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第 * 页 企业文化落地 有人说，企业文化不过是一些标语和口号，您认为呢？如何将文化落地？ Contents Page 目录页 触目 可及 培训 宣导 标杆 示范 仪式 强化 成文 入册 互动 参与 机制 保障 Transition Page 过渡页 触目 可及 培训 宣导 标杆 示范 仪式 强化 成文 入册 互动 参与 机制 保障 成文 入册 落地方法一 成文入册 企业文化手册 愿景/使命/核心价值观； 企业LOGO及诠释； 倡导与反对行为； 员工行为规范； 企业高压线； 企业大事记； 企业文化形成记； 落地方法一 成文入册 企业文化故事集 企业核心价值观； 以价值观主导的故事/案例； 以故事为主导所彰显的价值观； 可在全公司进行有奖征集 Transition Page 过渡页 触目 可及 培训 宣导 标杆 示范 仪式 强化 成文 入册 互动 参与 机制 保障 触目 可及 落地方法二 触目可及 平面宣传 各种墙面宣传； 工卡、折页； 办公用品（笔记本、便签纸、信纸、纸杯、台历、包装等）； 旗帜、文化衫； 内刊（专题每期体现愿景、使命、核心价值观） 落地方法二 触目可及 视频宣传 以视频的方式，描述企业的愿景、使命、核心价值观极其诠释。 以视频的方式宣传典型人物、榜样案例。 落地方法二 触目可及 网络宣传 通过企业的OA系统或邮件进行持续的价值观诠释及案例展示； 微信公众号定向传播； 官方微博宣传； 官方网站展示。 Transition Page 过渡页 触目 可及 培训 宣导 标杆 示范 仪式 强化 成文 入册 互动 参与 机制 保障 培训 宣导 落地方法三 培训宣导 会议宣导 从上到下，从文化发布会到各级部门会议，逐级进行企业文化的宣导、学习和探讨，人力资源部/企业文化部可参与并协助。 落地方法三 培训宣导 新人培训 开发《××公司企业文化》标准课件，对新员工实施至少3小时的入职培训。 Transition Page 过渡页 触目 可及 培训 宣导 标杆 示范 仪式 强化 成文 入册 互动 参与 机制 保障 机制 保障 落地方法四 机制保障 行为标准 倡导与反对行为； 员工行为规范； 高压线； 典型案例； 说明：以上内容完成后编入《企业文化手册》 落地方法四 机制保障 奖惩制度 将奖惩制度和核心价值观结合起来，突出符合或违反核心价值观的奖惩办法。 落地方法四 机制保障 考核评价 完善绩效考核中对文化符合度考核的具体标准，并在绩效考核中实施； 完善任职资格中对价值观要求的具体标准，并在招聘员工或干部选拔中实施。 Transition Page 过渡页 触目 可及 培训 宣导 标杆 示范 仪式 强化 成文 入册 互动 参与 机制 保障 标杆 示范 落地方法五 标杆示范 持续宣传 持续搜集并宣传标杆人物案例； 该案例每年集中完善到《企业文化故事集》中去。 落地方法五 标杆示范 现身说法 邀请高层领导开展论坛，阐述对核心价值观的理解及具体案例； 邀请被表彰或宣传的标杆人物现身说法。 以上活动要求员工必须轮流参加 Transition Page 过渡页 触目 可及 培训 宣导 标杆 示范 仪式 强化 成文 入册 互动 参与 机制 保障 仪式 强化 落地方法六 仪式强化 入职宣读 对企业愿景、使命、核心价值观在入职仪式上进行集体朗诵； 如无入职仪式，可以在企业文化培训上引领大家集体朗读。 落地方法六 仪式强化 会前宣读 企业文化发布会：设置集体朗诵环节； 工作例会：会前集体朗诵； 每年年会：会前集体朗诵（气势宏大）； 落地方法六 仪式强化 在年会颁奖时，当表彰结束，拍合影后，朗诵完毕再归位。 领奖宣读 Transition Page 过渡页 触目 可及 培训 宣导 标杆 示范 仪式 强化 成文 入册 互动 参与 机制 保障 互动 参与 落地方法七 互动参与 征文比赛 以核心价值观为主题，进行征文比赛，可以是对其理解和诠释，也可以是对行为或思维习惯的详述或案例的叙述、提炼。 在全公司组织企业文化故事有奖征集活动。 落地方法七 互动参与 微信互动 发布前新采纳核心价值观竞猜（不含原有价值观）； 发布后，诠释、倡导行为与反对行为、案例线索征集活动。 落地方法七 互动参与 内刊开辟“文化大家谈”栏目，微信、公司办公平台同时跟进，采访员工对现有价值观的理解和看法等观点。 文化大家谈 本PPT有关企业文化落地的一些措施，纯属个人经验及思考，仅代表个人观点，期待您多多指点！ 谢谢大家 第 * 页