尼日利亚Septa通信工程中的项目管理.docVIP

　　尼日利亚Septa通信工程中的项目管理 尼日利亚Septa通信工程中的项目管理 1.概述 　　 Septa是英国第七能源公司在尼日利亚的全资子公司,目前在尼日尔三角洲拥有多个勘探开发区块,中石化为其主要的合作伙伴。..LI）推行的项目管理体系,广泛应用于当今世界各行业的项目建设中,具有良好的可操作性和权威性。 　　 作为国际合作能源项目的一部分,本次通信工程建设也应以PMI理论框架为指导,并根据实际情况,拟定科学合理的工程管理思路。 　　 项目建设决定后,联合体立即组建包括资深PMP、预算师，通信工程师、HSE监督采购工程师在内的管理团队，因工程专业程度高且投资不大,可选用邀标方式选择EPC总承包商及若干分包商为执行过程主体,继而,我们将整个项目管理过程切分为启动过程(initiating)、 规划过程(Planning)、执行过程(Executing)、 监控过程(MonitoringControlling)及收尾(Closing)过程五个阶段。绘制逻辑关系图如图2： 　　 4.项目的计划与监控 　　 项目管理团队中，我中方人员参与计划过程和监控过程的工作，主要完成技术工作分解结构（Tent）及工程质量控制（QA），另全程监督资金使用情况。 　　 4.1 技术工作分解结构（TWBS）的制定 　　 本次项目属相同区域多通信子系统集成，各子系统间既相互关联又相对独立，如何从技术特点和类型的角度，将一个综合体科学的分解为多个工作包，以便高效有序执行和准确及时的监管，是计划过程中的一个难点。值得一提的是，由于非洲国家相对落后，专业技术人员奇缺，所以很大一部分本应由EPC承包商承担的设计工作不得不由项目管理团队的技术小组完成。 　　 我方根据国际通行标准和丰富经验，在短期内从优化方案入手，逐步深入，将总体分为计算机网络至防雷接地的15个子系统，从客观需求出发，确定各子系统应具备功能和选型原则，再进一步选择最具性能可靠、价格合理的设备材料，匹配到各安装场站详细列表（Price Schedule），经多次修改升版，提交联管会报批，通过后分发并存档，一方面可作为采购文件的重要组份，为众投标商划定相同的采购范围； 另外，还可据此沟通，使得各方在工程实施的技术方案上保持高度一致（见图3）。 　　 4.2 监控过程 　　 因工程所在国生产力水平较低，执行过程虽主要由EPC总包商完成，项目管理团队的监控过程却显得尤为重要。 　　 在计划过程中，作为管理方，我们关注的主要方面有工作范围、 质量 、采购/合同、 沟通、 人力资源、 工期、费用成本和风险。这些要因互相影响，作用于工程的各个阶段。 　　 事务纷杂，人力资源有限，系统规范的各类报表成为高效科学管理的必备工具，通过定期填写制式表格，形成制度，Septa-Sinopec联管会、通信项目管理团队（PMT）、分项工作组、总包商、分包商、专项施工负责人、专业施工人员之间建立起.LI体系指导，又要立足具体项目的特点。例如：阶段报表（Stage Report）由分项工作组定期填报项目经理（PMP）；项目报表（Project Report）由项目经理定期填报联管会，某一阶段施工内容及必要检测节点（Check Point）结果，由总包商汇总以周报形式填报分项工作组。 　　 5.结束语 　　 以上叙述只是从项目管理的角度，概括性的论述了中方在Septa通信项目中的所思、所为。该项目虽然规模不大，但从参与人员到遵循标准却是高度的国际化，具有良好的代表性和实践性。作为项目管理人员，我们不但要准确把握PMI理论体系的概念和工具，还需在具体工作中多汲取、多开拓，如此理论联系实际，才能在面向未来日益增多的跨国合作中展风采、立新功。