关于企业执行力管理学案.pptx

企业执行力管理;一、执行力的概念;;所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。 执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。 ;执行力与上级给予的外在条件、岗位权限、工作平台、激励机制等有关系，这个在杠杆原理上属于支点； 执行力与业务技能、决策能力、做事能力、协调配合、智能技巧、主观能动性等的关系，这个在杠杆原理上属于动力。 执行力与任务的难易程度有关系，这个在杠杆原理上属于阻力。;;执行力的三大基石;执行力的三大流程;??此说： 执行力需要一个良好的环境，所谓环境，包括员工素质，制度的完善与更新速度，对于管理行为的贯彻能力。 这三个方面缺一不可，否则执行力将无从谈起。 　　 执行力扭曲的几种表现： 执行变味，缓冲虚置，消积抵消，断章取义，借机循私，恶意延伸。;企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，一个完整的机体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大