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CMMI基础知识-5 评估方法 本次课的目的 了解CMMI的评估方法 了解如何在工作中准备好评估用的证据 理解评估方法的原理，举一反三用到其它方面 本系列课程对大家的期望 项目经理、准项目经理、SQA： 希望能比较升入地理解2到5级的全部内容 重点理解定量项目管理 软件开发、测试人员： 基本理解2、3级，大概了解4、5级 重点理解与自己工作相关的部分 其他人员： 大概了解2到5级 为什么要进行评估 按照CMMI的标准，检查是否已经做到了CMMI的要求。 简单的说，评估就是判断是否按要求做了某事。 那怎样判断是否按要求做了某事呢？ 我们绩效考核是怎样做的？ A君写了：按时完成了《需求规格说明书》，并组织通过了评审。 B君写了：学习了设计模式，有很多收获。 请非部门经理先谈谈。 请部门经理谈谈。 证明你做了事情的几种证据 直接书面证据 《需求规格说明书》 评审记录 间接书面证据 开发计划 访谈证据 直接问当时人有没有做这个事情 或者是问参加评审者有没有这回事 回顾PA，Goal，Practice 它们是怎样的关系？ CMMI 2、3、4、5情况一览 2级有7个PA 3级有11个PA 4级有2个PA 5级有2个PA 共22个PA，425个Practice 例1：“项目计划”中的一个Practice 建立了用于估计项目范围的WBS 请大家说说 直接书面证据是什么？ 间接书面证据是什么？ 访谈证据是什么？ 例2：“需求开发”中的一个Practice 把客户及相关人员的需要、期望、约束、接口要求转化成客户需求。 请大家说说 直接书面证据是什么？ 间接书面证据是什么？ 访谈证据是什么？ 例3：“技术解决方案”中的一个Practice 开发详细的可选方案和选择标准 请大家说说 直接书面证据是什么？ 间接书面证据是什么？ 访谈证据是什么？ 例4：“风险管理”中的一个Practice 实施风险规避计划 请大家说说 直接书面证据是什么？ 间接书面证据是什么？ 访谈证据是什么？ 例5：“组织过程性能”中的两个Practice 建立过程性能基线 建立过程性能模型 请大家说说 直接书面证据是什么？ 间接书面证据是什么？ 访谈证据是什么？ 例6：“定量项目管理”中的一个Practice 建立和维护项目质量和性能方面的目标 请大家说说 直接书面证据是什么？ 间接书面证据是什么？ 访谈证据是什么？ 例7：“定量项目管理”中的一个Practice 跟踪项目的状况，判断是否与项目质量和性能方面的目标不符，并采取必要的纠正行动。 请大家说说 直接书面证据是什么？ 间接书面证据是什么？ 访谈证据是什么？ 例8：“原因分析”中的一个Practice 对特定的问题进行原因分析并提出改进建议。 请大家说说 直接书面证据是什么？ 间接书面证据是什么？ 访谈证据是什么？ Practice的4个评估等级-1 完全满足(Fully Implemented)(FI)： 有明确的书面直接证据 有间接书面证据或者是访谈证据 没有Weakness(缺点、弱点) 大部分满足(Largely Implemented)(LI)： 有明确的书面直接证据 有间接书面证据或者是访谈证据 有Weakness(缺点、弱点) Practice的4个评估等级-2 部分满足(Partially Implemented)(PI)： 无的书面直接证据或者不合适 间接书面证据或者是访谈证据表明做了部分 有Weakness(缺点、弱点) 没有满足(Not Implemented)(NI)： 没有任何证据或者证据完全不合适 评级的大致过程 先判断某个Goal下面的全部Practice的等级：FI,LI,PI,NI 然后判断Goal是否满足 然后判断PA是否满足 最后判断CMMI的等级 以上每一步，评估小组需要达成一致！ 练习1 某个Goal下的Practice情况如下： Pracitce1:完全满足(FI) Pracitce2:完全满足(FI) Pracitce3:完全满足(FI) Pracitce4:完全满足(FI) 那么这个Goal是否满足？ 答案：满足！ 练习2 某个Goal下的Practice情况如下： Pracitce1:完全满足(FI) Pracitce2:大部分满足(LI) Pracitce3:大部分满足(LI) Pracitce4:完全满足(FI) 那么这个Goal是否满足？ 答案：可能满足，也可能不满足! 练习3 某个Goal下的Practice情况如下： Pracitce1:完全满足(FI) Pracitce2:完全满足(FI) Pracitce3:部分满足(PI) Pracitce4:完全满足(FI) 那么这个Goal是否满足？ 答案：不满足!