太平洋机电集团加大班组建设力度强化企业基础管理.docVIP

加大班组建设力度 强化企业基础管理 ? 2008-01-28 本文访问次数：694 ? “党委领导抓、行政负责抓、工会落实抓、团委配合抓”的领导机制，使班组建设真正落到实处。 一、建立机制加强班组建设领导 为加强对班组建设工作的领导，集团建立了班组建设指导委员会重点负责对集团所属企业班组建设工作的指导和检查，下发了《班组建设工作指导意见》，明确班组建设工作对企业发展的重要性，要求企业建立和完善班组建设工作领导机制、工作机制、评审考核机制和奖惩激励机制。同时在企业运作一定时间的基础上有集团班组建设指导委员会对企业的运作情况进行检查，对企业开展班组建设工作的组织领导情况、制度落实情况、运行机制和工作成效等进行打分，评出班组建设工作免检企业、A级企业和B级企业。通过评定推动了企业班组建设工作正常、有效开展。目前已有2家企业达到组建设工作免检标准、3家企业达到A级企业标准、5家企业达到B级标准。 二、制定标准落实基础工作考核 为进一步规范班组建设工作，完善班组建设工作制度，2006年我们制定了《班组升级考核管理规定》，根据班组类型按生产班组、服务班组、职能班组三类进行划分，确定班组考核的通用标准（包括思想政治工作、安全稳定、现场环境、设备能源、岗位培训和劳动纪律）和专业管理标准（包括质量计量、检验、库房、服务等），共十一个项目。同时确定了班组星级评分标准，通过“分级管理、一级评审”的办法，每年年中由企业各职能部门及工会有关同志组成的班组建设工作小组进行检查初评、年终总评申报，对申报的班组由集团按权限进行验收，按分值评出一、二、三等级的星级班组。通过标准的制定和评审，使集团班组建设工作规范、有序。 三、六个统一强化班组管理要求 在开展班组升级评审中，为进一步理顺班组管理模式，我们实行了 “六个统一”的班组管理模式，即：统一班组管理标准、统一班组学习要求、统一班组记录台帐、统一组织班组培训、统一班组升级检查、统一命名班组星级。如：我们通过《太平洋机电报》统一编制了班组学习的内容和要求，每季编发一期，要求班组每月学习二次。一次为集团安排的内容，一次为企业自行安排。又如：我们统一印制《班组管理记录台帐》，其中有班组人员情况、班组年度工作计划、班组荣誉记录、班组学习记录、班组生产（工作）进度、质量记录、班组安全、合理化建议、凝聚力工作、班组工作检查记录等，要求班组一一做好记录，使班组工作留下脚印，更便于班组管理和工作总结。“六个统一”对企业班组建设工作提出了更高的要求，使集团各企业的班组建设工作更加规范、有章可依，更上一个层次。 四、组织培训提升班组骨干能力 为提升班组长的工作水平，开拓工作思路，近年来我们始终注重抓好班组长的业务培训，对集团内300余名班组长进行了“新时期班组工作新要求”、“班组工作新思路”、“班组工作面临的挑战”、“零号首长的情商”、“如何有针对性地开展班组思想政治工作”、“班组的‘5S’管理”等内容的培训，在培训的基础上我们还要求每位班组长撰写学习心得，进行评选奖励，汇编成册，不仅交流了班组长的学习体会，还达到了共同探讨提高的目的。 在组织培训的同时，我们还组织班组骨干去三菱电梯有限公司、上海电机厂有限公司、洋山深水港、李斌荣誉室、航天展示馆、地质科普观、超级计算中心等地参观学习，使班组骨干开阔了眼界、增强了责任感和竞争意识，也学习了李斌、唐建平等先进的模范事迹。 五、开展竞赛评选先进激励到位 为更好地推动班组建设，集团每年组织班组的升级达标竞赛。年初，由班组确定升级目标，根据班组确定的目标，企业在年中对该班组进行一次初评，年末进行总评并报集团班组建设指导委员会验收通过，对验收通过的班组，由集团颁发星级标牌，企业将根据该班组获得的等级给予班组成员一次性奖励，对班组长按等级实行岗位津贴。这一激励措施，极大地调动了班组长的工作积极性，有的企业专门为班组辟出了学习场所和活动场所、有的建立了班组园地、有的召开班组晨会、也有的开展班组QC活动、推行班组的“5S“管理等，增强了班组活力和凝聚力，加强了班组的基础管理现场管理。至2007年，集团219个班组，通过检查、验收，有94个班组达到一星级标准；44个班组达到二星级标准；33个班组达到三星级标准，班组升级达标率为78.08%。 在班组工作中，许多班组通过创建学习型班组，规范了班组管理、凝聚了班组职工、提高了职工学技术、钻业务的积极性，为企业发展、提高竞争力创造了经验、作出了成绩。为激励在班组建设中作出成绩的班组和班组长，集团在各企业申报的基础上，通过打擂台和成果发布会的形式，评选了学习型（示范）班组和优秀班组长，并在集团大会上进行表彰，起到了激励和推动作用。 通过近几年抓班组建设工作的实践，我们在强化企业管理、落实企业目标、提升员工素质等方面收到了较好的效