项目管理教学大纲20145.docVIP

项目管理教学大纲 吕 萍 电话E-MAIL luping@ustc.edu.cn 课程名称:项目管理英文名称Project Management学分:学分 学时数:学时 一 项目管理是五十年代后期发展起来的一种计划管理方法，是一个组织在特定的环境中为有效地管理目标明确的工作而制度的一整套原则、方法、辅助手段和技巧。 现代项目管理的内容十分广泛 二 教学目的及要求? 了解项目及项目管理概念及内容； ? 熟悉项目管理知识体系与框架 ? 掌握常用项目管理工具与技术 ? 培养项目管理通用技能 ? 建立和应用正确的项目管理工作流程 ? 掌握项目管理风险控制和管理的要点 ? 掌握项目管理软件的应用技能 教学 教学方法：课堂讲授；双向交流；案例分析；课外阅读等。 作业：写小型论文，案例讨论等。 考核： 出勤率占10％，作业20%,项目案例20％，期末考试占50％ 建议教材：杰弗里 宾图著 项目管理,机械工业出版社，2010，6 主要参考书： 1 PMI 项目管理知识体系指南 电子工业出版社，2008，1 2 白思俊主编，现代项目管理（上、下），机械工业出版社，2010，6 3 Harold Kerzner 项目管理－计划、进度和控制的系统方法 电子工业出版社，2002，9 四 课程主要内容第一项目管理概论产生与发展项目 第三节 项目管理ATT公司的项目管理 第二 项目与可行性研究项目二 项目的过程三 需求建议书 第二节 项目可行性研究项目可行性研究资金时间价值理论与计算方法 静态和动态评价方法不确定性分析可行性研究可行性研究项目可行性研究 第四单元 项目进度管理 项目进度管理概述 一 项目进度管理的内容 二 活动定义与活动排序 三 活动持续时间估算 第二节 项目网络图及参数计算 一 编制项目网络图 二 网络参数计算 三 网络优化 第三节 项目进度计划编制 一 进度计划制定依据和过程 二 进度计划编制方法 三 进度计划的输出 第四节 项目进度控制 一 进度控制过程 二 进度控制的工具和方法 作业：项目网络及优化计算 编制进度计划 第五单元 项目费用管理 项目资源管理计划 一 资源管理的编制 二 资源均衡和优化 第二节 项目费用计划 一 项目费用的构成 二 项目费用估算 三 项目预算 第三节 项目费用控制 一 费用控制的依据 二 费用控制的流程 三 费用控制的方法和技术 案例：某工程项目进度和费用综合控制 第六单元 项目组织和团队管理 第一节 项目管理组织结构 一 项目组织结构形式与特点二项目经理项目经理项目经理三 项目经理第三节 项目团队第四节 项目冲突管理案例：西天取经 第七单元 项目沟通管理 第一节 项目沟通计划编制 一 项目沟通管理概述 二 项目沟通的需求分析 三 项目沟通计划制定 第二节 项目实施报告 一 信息发送 二 绩效报告 三 改善沟通的建议 第八项目风险管理项目风险概述项目风险的识别项目风险的识别 第三节 项目风险评价项目风险项目风险风险控制第项目管理软件项目管理软件项目管理软件项目管理软件项目管理软件实例 5