杨杜人本、知本、资本.pdfVIP

YANGDU: HUMAN. KNOWLEDGEMENT. CAPITAL 杨杜:人本、 知本、 资本 三本主义娼的是人本、知本、资本，合起来称作三2队何为本.? .本就 是根基、种子、源泉、 动力、立场等。人本讲的是入力资本，提日本讲的是如i只 资本，而资本狭义上讲的是金融资本，但8{fJ都是价值资本， 都用于价值增 值。 冥中人本是基础，涉及到人身上一切高灵性的东西，这是人之核心，然后 才有价值创造和增值，分别对应知本、资本。 以什么人为本?以人的什么为本? øt:t 咱国人民大学商学院叙段 所谓人本，就是要强调人自身的尊严、价值、创造力以及自我实现等。 我们平时讲的几神资源，包括人、财、物、知识，但人是其中最奇创造力、最奇 灵性、最真源动力的资源。但是泛~地说要以人为本并无助益，必须落实为具体 的政策和措施。所以我仍思考以人为本时就要岛可 忏么人?人的什么? .如果 这个问题不清楚，就只能停留在口号的层次上呼吁-下，真~.量有实际作用。 首先，入本的第一个核心就是以什么人为本，也就是要搞清楚谁是企业最 可爱的人，要建立导向，向这样的人倾斜，而不能所奇人都一样。 企业里奇三类人，一类是贡献者，干得多、拿得少，只有这类人能让企业扩 张。 第二类是交易番， 干多少拿多少。第三类是偷懒番，干得少、拿得多，天 安庭洋工，平芳百计从企业拿钱。我们要区分对待这三种人，激励贡献者， 丢 掉偷懒的人。 中国人力资革开撞 201 3.22.l!创; 1 25 到面. ji. I REPORTS 归零， 最后激励奋斗者是一切员工要站队。 、、 英雄主义，之后提倡管理主义，讲求机制和华 为公司基本法，然后转向重视流程化的组织、 华为把劳动人和奋斗人分开了，企业最可爱的 职业化的干部队伍以及做事情的体系、制度， 人、 最可依靠的人应该是奋斗人，而不是一般 再接着自标是全球化、持续奋斗以及童装 员工。 劳动人高自己的权利，比如带薪年假、 旅和陆战队分头运俐3全联睬。 工资、产{霞、年终奖金等等，但是承担风险的 奋斗·人得到的是比一般的劳动者高很多倍的奖 不同阶段用的人自然就不一样。华为之前进 金、分红、配股以及可以升职做平部等各种福 行过集体大辞职，每个人先交