整合资源聚合力借力资本做连接——广州日报报业集团转型观察.pdfVIP

论坛·擎着界画 1 F。阳m ·社科基金课题· 整合资源聚合力借力资本做连接 一一广州日报报业集团转型观察 内容提要 身处改革开版前沿的《广州日报 .曾在全国报业市场上创造了诸多第.在崭新的社会发展语境 申，广州日报报业集团积极探索媒体融合的多种蹈径. 关键词 广州日报报业集团媒体融合蹈径探索 口文/ 贺俊浩彼舟 微{吉 、 新闻客户端、大洋网等新媒体产晶的 推进媒体融合发展，必须对沿袭多年的 整合内部资源凝聚转型内生力量 维护与更新，以及《广州日报》主要新闻版 报业采编流程进行改造， 包括编前会议、主 广州日报报业集团很早以前， 就高了 面的编辑工作. 是集团推进媒体融合发展的 对媒体市场发展的预判，从1999年成立大洋 任值班、记者采写、稿件编辑、 审核发布等 中枢平台。 围绕崭新的一体化平台，需要从 诸多环节。 具体来说，广州、旧报报业集团主 网.到201 2年粤传媒改组上市， 这些举措让 组织架构、 业务流程、 产晶整合等多个方面 要采取了以下举擂: 广州问报保持着充足的力量， 时刻面对新形 进行配套改革。 势、 新变化. 但集团不断扩张的罔肘，也给 人员 集中办公。为了便于一体化运 作，全媒体编辑部的所高主任和编辑全部集 报业集团带来了新问题，即资1百分散， 无法 首先是完善吉且织架构，建立中枢平台。 据田小平介绍. 全媒体编辑部的组织架 中在罔一个空间内办公。 各位主任负责自己 形成合力. 造成转型包袱过重。 以大洋网为 构调整. 是在原育组织、架构基础上不断优化完 分窗工作的同时， 还要轮流值全跟你编辑部 例. 该网自1999年成立之后一直独立核算， 善。 全媒体编辐部主任由《广州H报》且身精 的班， 负责组织召开编前会，统筹新闻的策 办公不在报业集团本郁， 采编上自成一体， 兼任. 下设内窑思血、技术思Uhl. 以及执行总 经营上萄独立的指标. 特别是大洋网划入粤 圳、 采集、编辑、 把关工作。 监和执行画IJ.~，监。 其中，执行总血由《广州、旧 传煤之后. 独立性进一步得到强化。 如何以 记者即时交稿。对于突发新闻和需要 报》夜编中心主{茹苦任. 执行副总血由全蝶体 一体化思维整合资源， 成为广州日报报业集 滚动发布的新闻.要求记者到这现场确认可 中心主任和大得网恩揣销等兼任。 显然， 在此 团面11伍的新问题。