s管理推行手.doc

7S管理推行手冊 一：“S”推行方针　　　　整顿现场，自主管理，全员参与二：“S”推行目标　　　　塑造良好的工作环境，提高生产力，减少浪费，压缩生产周期，提高水平，塑造良好形象。三：“S”推行的目的和作用1. 提高品质2. 减低成本3. 提高效率4. 减少安全事故的发生5. 员工素质得到提升6. 提高顾客满意度四：推行“S”的意义1.“S”是企业基础管理的重要一环；2.“S”是经营战略实施的重要保证；3.“S”是企业竞争战略实施的重要保证；4.“S”是企业其它相关活动实施的基础，是企业管理进一步深化的保证 “7S”是对通过ISO9000论证的一个深化细化质量管理的契机； 6. “7S”是推行精细化管理的基础。　　　　　　　主任委员：总经理副主任委员：副总经理执行干事：xxx 文员：xxx委员：xxx.....执行委员：各部门课长S评分小组成员名单　（待定）组别 第一组 第二组 第三组 第四组主评员 xxx评审员 xxx“S”推行委员会组织职责1. 推进委员会：负责“S”活动的计划和开展工作。2. 主任委员：（总经理）负责委员会的运转，并指挥监督所属委员。3. 副主任委员：（副）3.1辅助主任委员处理委员会事务，并在委员授权时代理职务。3.2负责全程计划、执行和管制。4. 干事处：4.1拟定执行方案