如何做好施工企业的项目文化建设.docVIP

如何做好施工企业的项目文化建设 　　中图分类号：F272.9 文献标识码：A文章编号：1673-0992（2011）01-0072-01 　　 　　随着建设有中国特色社会主义的深入发展，特别是党的十七大非常鲜明地提出了坚持科学发展观、构建社会主义和谐社会的新的发展目标，“和谐”二字成为了当前社会的最强音。在新形势下，施工企业的项目管理如何优化，如何升级，如何把项目管理引向到新的发展阶段和发展层面呢？纵观工程项目管理的发展态势，在坚持深化项目经理责任制的同时，应将项目文化建设作为下一阶段工程项目管理的发展方向。 　　一、项目文化是企业文化建设的重要组成部分，具有其独特的内涵 　　项目文化就是指企业文化在项目上的延伸。工程建设战线上的项目文化就是以工程现场为载体的阵地文化，它有三个特征：一是显形文化特征。因为企业文化既有外在的显形，又有各个行为主体的内在隐形。每一个施工现场，不管是甲方、乙方、监理、总承包方、分包方，都是来自不同的行为主体，在这个施工现场中有项目要求，各个主体都应遵循一个形象。每个企业的隐形文化、企业价值观、企业理念、企业精神可有各自不同的表述，不强求一致，但显形文化却只有一个。而作为项目文化，我们都应当强调以合约方为主体的那个载体的文化为显形文化来统一形象，这就叫显形文化特征。二是露天文化特征。我们常说，每个工程项目就是企业的“一扇窗”。这个问题比较浅显，对社会的影响力靠每个项目的露天性来体现，充分利用露天文化的特点，加大它的宣传力度就是我们这个行业所创造的CI形象。三是劳动文化特征。因为任何一个工程项目都是属于劳动密集型的，没有劳动的过程就没有项目的形成，所以，劳动文化是项目文化最为重要的特征。 　　二、创新项目文化重在人才培养，以创建学习型项目部为载体 　　创建学习型项目部是加强项目文化建设的组织保证，学习型组织不但要落实在企业层面，更要落实在项目层面。开展项目文化就是全面地开展创建学习型项目部的活动。企业要发展，人才是关键。要善于培育利用人才，挖掘使用好人才。人才素质的提高贵在引导，关键在教育。要在企业内部营造学习氛围，关键是要落实到每一个项目部，使它既是劳动的场所，更是学习的组织。 　　三、项目文化的建设要关注环境保护，做到“绿色”施工 　　质量、工期、成本、安全和资源、环境、职业健康七大目标是“绿色”施工的要求。“绿色”施工要用项目文化来统帅。要认识到做好“绿色”施工对整个行业在社会上的良好影响极为重要，它关系到企业的可持续发展。怎样才算是“绿色”施工呢？简要说就是抓好三点。第一就是要努力提高资源的利用效率，要注重节约资源。包括能源、材料。第二就是要努力减轻对环境的负担，不要给环境造成过大的压力，要保护环境，减少污染。我们到一个地方施工，对周围环境我们尽量做到不干扰、不破坏，噪音、粉尘污染尽可能控制到最小，另外要合理地处理建筑垃圾，工地上的垃圾要做到尽量少，而且更多的能回收利用，即使不能在工地回收，也要分类处理，运送到相应的地方利用和回收。第三要关注职业健康。不论是市政或建筑工程都是为人类需求而建的，在建造过程中更要注重这一点。要提供更人性化的空间，实现工程与自然的和谐统一。 　　四、项目文化的建设要强化精品意识，塑造项目名牌，支撑企业品牌 　　施工企业的品牌建设要靠每一个名牌项目来支撑。名牌和品牌要加以区分，具体讲有五方面的区别。名牌以产品为对象，品牌以企业为对象；名牌以质量为主体，品牌主要反映信誉；名牌是多家行为主体，但品牌只有一个行为主体；名牌可以模仿，品牌不可模仿的；名牌产品有时效性，品牌是持久的。抓好现场管理，规范现场行为，保证实施过程和项目成果的高质量是品牌树立的根本。社会大众认可企业，首先认可的是项目，认可项目的第一直观是现场。通过现场人员的文明行为、文明语言、文明标识、文明宣传和建筑公害的有效处理、工程周边的环境保护以及实实在在的工程质量来定位企业和项目的品牌。始终坚持和实现“干一个项目，树一座丰碑，创一个品牌，占一方市场”。所以，必须把每一个项目打造成名牌的学习型项目部，然后撑起企业的品牌建设。 　　五、项目文化建设还要强化诚信意识，服务市场 　　一个人、一个企业做到以诚取信，其市场评价就会升值。因为成熟的市场经济是信用的经济。但随着市场经济的发展，由于我们对市场经济的认识和经验不足，加上传统教育在一定程度上缺位，社会风气出现了不尽人意之处，市场也不规范，秩序比较混乱，对城市建设行业来说，做一个诚实守信的企业就显得更为重要。所以我们要加强诚信文化建设。不论是企业还是项目；不论是经营管理人员还是劳务作业人员，都应当秉承诚信经营、以义取利，注重信用，言必信、行必果，最大限度地满足发包人和用户的需求。诚信待人，团结同事，取信于所有的合作方，共同营造和谐的项目