工厂年度招聘计划.doc

工厂年度招聘计划 篇一：招聘组2014年度工作计划 招聘组 2014 年度工作计划2013 年招聘工作截止目前顺利完成，本年度社招共计 201 人，校招 50 余 人，基本满足各岗位的需求，但在过程中仍然有很多问题需要继续改进，尤其是 对人才的引进没有运用合理的评价体系，招聘人员自身的专业度不足，导致在简 历筛选、电话面试上判断不够准确，浪费公司资源，在招聘过程中，整体的面试 录用比偏低，而且已录用人员的试用期离职率高达 13.4%。 2014 年招聘组的重心是提升招聘质量及人才质量，主要通过提升自身招聘专 业度及建立人才评价体系来实现这一目标。 具体将分以下六个方面进行阐述： 渠道建设、流程建设、评价体系、能力提升、试用转正管理、招聘需求及预 估 计划执行时间进度及费用见附表 一、渠道建设 1、网络招聘： 2013 年 56%的人员招聘来源于网络渠道，从成本、时效、灵活度、信息量等方 面综合考量，网络招聘都是我们的最佳选择，2014 年度我们希望将网络招聘人 员的比例提升到 60%，所以我们必须对这一最大依仗的渠道进行更好的利用起 来： A、继续坚持专人定时对招聘岗位进行更新，定时对简历进行收集（上午 9 点， 下午 4 点）； B、网络人才信息库的建立，对于公司暂无需求但又符合岗位要求的简历备注并 分类收藏，这一点 2013 年未做到，2014 年要坚持做到这一点； C、在联合幕墙论坛、中国幕墙网及百度贴吧等门户网站发布招聘贴，传递岗位、 公司福利等信息， 尽量纠正负面新闻，让外部人员能够更直接全面了解公司及岗 位相关信息；D、储备其他合适的网站，考虑到 2013 年度职能岗位、广州、东莞工厂管理人 员及部分中高级技工的招聘需求，应当对网站进行补充，综合考量岗位、地域、 成本等因素，计划在卓博网、南方人才网、赶集网中新增一个作为合作网站，综 合分析赶集网（已合作）更具可行性； E、对于一些可以免费发布信息的招聘网站，如 58 同城、百姓网、百度招聘网 等，持续发布我们的岗位信息，加大公司招聘信息的覆盖率。2、现场招聘：A、继续加强与南方人才、东莞智通人才市场的合作，预计在年后的招聘高峰期 会有 2-4 个场次； B、仍需在广州、东莞及附近区域开发适合的小型人才市场，为将来工厂人员的 招聘工作奠定基础（位置、人才类型、辐射范围及费用等）； C、储备适合人才市场或中介，探索特殊情况下的公司专场招聘合作，能够为公 司快速、批量的招聘基础岗位，尤其是熟练的技工； 3、猎头推荐： 现有合作的猎头有科特杰、 普恩咨询及大瀚猎头三家，但大瀚猎头从签约至今未 成功推荐过人才，考虑明年不再合作，科特杰及普恩的资源重合度高，考虑合约 的条款，2014 年将已普恩作为主要的猎头渠道，科特杰作为备选渠道，为避免 猎挖工作处于被动地位，我们需要再储备、开发 2-4 家猎头公司，并且利用猎头 资源的同时，应该主动跟其工作人员沟通，不仅仅是让他提供适合的人才，更应 该了解他们的渠道、学习他们的工作方法，争取最大化的利用猎头公司的资源； 目前已储备的有一览英才。 4、报纸媒体： 为解决急招岗位需求，2014 年预计在信息时报，羊城晚报，南方日报，南方周 末这几家报刊中储备一家作为应急合作渠道。 5、校园招聘：2014 年共去 9 所高校进行校园招聘，共录用 50 余人，虽然在整体质量上较往 年有所提高，但实际的生源来自 211、985 高校不多，尤其在中南大学、湖南大 学、 华南理工大学基本是放空的，主要录用的学生还是来自三类院校甚至是五类 院校，校招是每年的重点工作，也是公司人才引进及开发最宝贵的渠道资源，今 年的校招工作虽然顺利完成任务，但是我们明年的工作任务仍然很重，尤其是要 与重点院校简历良好的合作关系，2014 年我们将通过以下措施来实现： A、加深联系：完善重点高校通讯录，要求将机械、土木相关院系、就业指导中 心领导的联系方式记录在案， 并与各重点高校相关领导保持长期沟通，务必做到 节假日有短信问候，重大节日（元旦、春节、端午、中秋、教师节）有一次电话 沟通，并邮寄公司宣传册、纪念品或节日礼物等表示问候； B、品牌推广：在各重点高校毕业论坛或高校联盟 BBS 上开设公司板块，发布公 司工程业绩、 近期动态、 福利政策、 行业职业发展等信息， 利用网络信息流通快、 覆盖面广的特点传播公司幕墙品牌；探讨对一两所高校进行校园活动赞助，如篮 球、 足球赛， 专业技能类比赛等； 这是一项费时费力的工作， 需要坚持长期执行， 效果凸显也是需要时间的， 但是必定能为公司将来的人才引进、品牌的推广起作 用； C、邀请考察：邀请几所须加深合作的高校（湖南大学、南昌大学、中南大学、 华南理工大学、厦门大学、福州大学等）老师、优秀学生到公司参观