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〔杜拉拉升职记〕读书心得
《拉拉升职记》读书心得
2007年9月,一本名叫《拉拉升职记》的小说的出版,一炮激活了中国书市对于都市白领阶层的关注程度,立刻成为了图书市场的香饽饽。趁着最近《拉拉升职记》电影和电视剧的火热放映,我也重新翻看了一遍这本 “中国白领必读的职场修炼小说”。
小说的主人公拉拉是一个普普通通的职场新人,她没有背景,受过良好的教育,凭着自己的努力、勤奋和悟性,再加上运气,一步步沿着晋升的阶梯爬上去,实现自己的梦想,展现自我的价值,从这个意义上说,拉拉的故事的确更值得我们职场新人参考,也更值得我们学习。下面是我阅读书籍的一些收获:
一、管理类知识收获
书中介绍了外企中常用的一些管理工具,如用于有效设定工作目标的SMART原则(即Specific—明确性;Measurable—衡量性;Attainable—可接受性;Relevant—实际性;Time-based—时限性。);用于全面评估员工表现的360度反馈(即上司、同事、下级,客户都参与评估);用于规范流程、避免人与人之间矛盾SOP(办事处管理标准操作流程,越是标准化,则人与人之间的矛盾就越少);用于综合分析问题的SWOT分析法(即对优势、劣势、机会和威胁的分析)。
二、为人处事技能
书中描述了很多和上级、同级打交道的技巧,以及怎样领导下属,展现出领导力,怎样和内外部客户打交道。小说里有个桥段值得学习:拉拉负责办公室搬迁工作,但销售总监带头不配合。想明白自己没有退路后,拉拉横下一条心,强硬地对王伟说:“项目的工期太紧,半天我也要争取。不好意思,王伟,今天的搬家安排事先开会和各部门都协调好的,你们部门也是同意这个计划的,到下午6点,这一半的场地就得清场,时间一到,这边所有未打包的东西,都会被当成是各部门不要的东西清走。而且,电话和电脑网络也会卡断。为了不影响大家明天的办公,也避免有用的东西被当成垃圾清走,真的要请各部门抓紧打包好有用的东西。”说完,她头也不回的转身走开。随后王伟十分配合的开始收拾东西。
由此可见,面对强硬的同事,一味地妥协并不是最好的办法,有力的表达自己的观点和立场非常重要,你的坚持有时会让他肃然起敬。
三、不断学习,善于学习
拉拉的好学在书中随处可见,包括开始做行政主管时对办公装修专业知识的学习,使她能够出色的完成上海办的修装工作,并且想问题办事情具有很强的条理性、说服性。后来拉拉在学做人力资源管理的时候,也不断的虚心请教经验丰富的李文华。
再比如,为了更科学的对销售人员进行评估考核,拉拉向建议请销售培训部派人,给区域HR做销售技巧、产品知识以及市场策略的培训。她说:“要先了解业务才能支持好业务,总说外行话的HR无法赢得销售团队的信任和尊重。”
四、管理的艺术
拉拉看到下属周亮设定的绩效目标中,考核标准不够量化,时间性的规定也不明确,于是拉拉想打电话约周亮关于SMART原则进行交流。但她转念一想,对于HR来说,SMART原则应该是很熟练运用的基本法则之一,假如就这个法则再和周亮一二三四地研讨一番,拉拉只怕他会下不来台,搞得大家没意思。于是她想了想,劈劈啪啪地开始打字,她虚拟了一个故事,用以解说SMART原则。
然后将邮件发给周亮,正文中写到:附件是我最近收到的朋友转的一个关于SMART原则的小故事,其中的内容比较简单生动。为了帮助下属设置好个人绩效目标,请在一周内给下属就SMART原则做一次详尽的辅导。辅导完成后,你的每位下属都要写一份简短扼要的关于SMART原则的运用心得,请两周内交给我。
周亮看到邮件中最后要求他们的下属都得写一份心得上交,免不了自己先认真地看一遍“拉拉的朋友”转来的“故事”,然后再转发给下属们一起讨论。
五、管理者情商要高
拉拉是一个高EQ的人,她能够控制自己的情绪,并且能够很快的调整自己,使自己适应当时的环境。其中与销售总监王伟最初的几次交往中,王伟说了几句不恰当的话,拉拉心中暗想:这家伙情商这么低,居然也能做到这么高的职位?这件事从侧面反映出,情商对一名管理者的重要性。
普遍认为,一个人的智商IQ越高越好,在公司管理上也是IQ越高越好。其实不然,因为人群中真正IQ高的人不多,只占5%,绝大多数的IQ都差不多。实践证明,智商IQ在管理上只占20%,80%却是由情商EQ决定!
大部分人是要谋生的,不单要谋生,而且希望谋得好。对于大部分人来说,的故事比比尔盖茨的更值得参考。
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