体育中心PPP建设方案要点.docx

1、质量控制1.1质量目标我方承诺本工程的质量目标：合格1.2工程质量管理体系认真贯彻GB/T19001-2000质量管理标准，建立健全质量保证体系。在本工程中，为确保质量体系持续有效运行，实现工程质量目标。明确各级管理职责，建立严格的考核制度，实行优质优价政策，将经济效益与质量挂钩。管理人员持证上岗，试验仪器由国家有关部门标定认可。在工程负责人的领导下，开展检验检测工作。通过工艺试验，选定最佳工艺参数，指导施工，同时对现场工艺参数进行检测控制和收集，并进行回归分析及时反馈各种数据，用数据指导施工。加强质量监控，确保规范规定的检验、抽检频率，现场质检的原始资料保证真实、可靠、准确，不追记，接受质量检查时出示原始资料。监理工程师有指令时，重要的隐蔽工程覆盖前进行摄像或照相保存现场记录。《工程质量管理体系框图》见下页。1.3保证工程质量的组织管理措施建立健全各项管理制度，成立全面质量管理委员会，第一管理者管生产同时必须管质量，配齐专职质检工程师和质检员，制定相应的质量管理目标及岗位责任制，纵向到底、横向到边，将质量责任层层分解。设立质量监查专职人员，制定质量检查监督制度：经理部建立严格的质量检查组织机构，赋予质量监查专职人员特别处置权，全力支持和充分发挥质检机构和质量监查专职人员的作用。做施工图纸会审工作，把图纸中存在的问题都汇总出来，再会同设计部门和监理研究解决，以避免不必要的质量事