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2009年上海美国商会人力资源大会等 　　变化的时代,变化的人力资源 　　2009年上海美国商会人力资源大会 　　上海美国商会和商会人力资源行业分会第十一届年度人力资源大会于6月17日,18日在上海浦东香格里拉大酒店成功举行。今年的大会重点关注人力资源管理者怎样迎接挑战,平衡经济下行压力与为未来业务增长做好准备,变挑战为机遇。 　　 　　大会重量级嘉宾云集,众多跨国公司中国区总裁及资深人力资源管理者出席了大会并发言。参加公司有通用,英格索兰,TNT,陶氏化学等。嘉宾就自己对中国人力资源管理的问题,结合自身的经验发表了各种的观点。大会还就在经济不确定时实现逆势发展等话题组织了热烈的小组讨论。 　　大会主题发言嘉宾之一,英格索兰中国区总裁Jeff Song先生演讲的题目是全球化时代对领导力的挑战。Jeff Song先生表示全球化的大趋势并不会因为经济危机而逆转,因此,全球性领导者应将视野定位在全球市场的竞争,并为之备足粮草,灵活应变。人力资源职能应扮演更加重要的职能,企业应不断发展培养人才,实现人才的可持续供应,而不只是从其他公司挖人。Jeff Song先生还强调了培育本地化人才担任高级管理职位的必要性及管理者以身作则的重要性。 　　通用中国集团总裁及执行董事Kevin Wale先生在其主旨演讲中分析了人力资源职能在优秀团队建设方面起到的重要作用。人力资源管理者应成为企业的“良心”,确保企业有合理的人事组织架构支持业务发展目标,有合适的领导团队带领队伍冲锋陷阵,有和谐的发展导向型文化吸引人才,保留人才。Kevin Wale先生同时指出,像通用这样的跨国公司在中国面临的最大的人力资源调整时如何尽快实现本地领导团队与企业全球架构融合。中国过去30年的飞速发展使中国的人力资源需求旺盛,造成了领导队伍相对年轻,经验不足。 　　 　　 　　7大机构联合主办CEO经济沙龙 　　沪港两地百余企业家畅谈新形势、新思维、新定位 　　2009年7月8日,一场别开生面的CEO沙龙在波特曼酒店拉开帷幕,该活动由中国香港(地区)商会―上海、香港贸易发展局、香港特别行政区政府上海经济贸易办事处、上海海外联谊会、上海市工商业联合会、上海市侨联、上海市欧美同学会7大机构联合主办,汇聚了沪港两地百余家企业董事长和总经理,畅谈在目前经济形势下,各企业所面临的挑战和最关心的问题,以及在应对这一新形势时的新思维和新策略。 　　活动开场,即由兼具香港和内地丰富管理经验的主讲嘉宾――香港上海汇丰银行总经理、交通银行副行长叶迪奇先生就“银企怎样共同应对金融风暴的冲击,促进经济回升”进行了专业而精彩的主题演讲。 　　随后,各参会企业围绕人力资源、资本运作、市场开拓、品牌建立等四个企业管理中的核心领域,以10人一组的方式展开讨论,分享各自遇到的问题及可能的应对方式。在座企业家讨论热烈,反应踊跃,提出了众多新的思考和想法。 　　之后进入了本次活动特别推出的讨论环节――“对话CEO”,就大家关心的热点问题,邀请戴德梁行中国行政总裁、香港商会(上海)会长张国正先生、杉杉控股总裁胡海平先生、中锐控股集团董事长钱建蓉先生及威汉营销传播集团董事总经理王文耀先生上台,就金融危机下企业在人力资源、资本运作、市场开拓、品牌建立四个方面的应对策略分享各自的经验,并对之前小组讨论的内容进行提炼和点评,也与台下企业家提出的相关问题进行深入探讨。这一突破以往传统论坛模式的新环节,吸引了台上台下嘉宾的踊跃互动,交流讨论的过程延续了两个多小时,碰撞出许多新火花。 　　 　　对于复杂环境下的资本运作问题,胡海平认为企业自主创新需依靠引进新技术、营造有竞争力的管理模式,在市场变化下维持现金流量,并寻求客户同舟共济,共同抵御风险。 　　而王文耀先生则认为市场的低谷期正是内地企业建立品牌的机会,品牌应该是一个企业的“DNA”,同时,企业要建立品牌信心、品牌情感;品牌的建立,更需突破传统思维,并建立在企业元素创新的高度上。 　　就人力资源配置问题,张国正先生建议可加强对员工的培训和提升,同时将员工的积极性与公司利益相挂钩,而钱总也认为提高员工素质和团队建设,维持有效、精干的员工队伍是目前企业的紧要问题。台下则有嘉宾表示,金融危机以来,国内对人力资源的投入其实是增加了,且更注重人员的本土化,这其实是个好现象。 　　活动结束后,与会CEO纷纷对这种形式新颖的沙龙聚会大加赞赏,认为此次活动,现场互动热烈且精彩纷呈,应对新的经济形势,真正探讨出了许多不一样的思考,也给大家带来较大启发。特别是人人都能分享不同的观点和经验,是一次全新体验。并表示希望能参加更多类似的活动。 　　该CEO沙龙活动由几大主办方轮流主办,每季度推出不同的议题,争取每次都有突破。 　　 　　2009杭州