项目管理启动阶段.pdf

项目管理与用友实施方法论 用友管理软件学院教研部 讲师：祝闻 项目的启动阶段的重要性 好的开始是成功的一半，善始着方可善终 启动期虽然投入少，时间短，但它直接决 定着项目的基本框架和未来蓝图 项目全过程管理程序 收 尾 阶 段 收 尾 阶 段 4.0 4.0 4.1 4.2 第二单元 第二单元 学习目标 项目启动阶段 实际项目演练 演练项目建议： 项目1:大型培训项目 项目2:OA系统开发项目 项目的启动 （立项报告） 项目立项 •立项是项目前期工作的重要一环，其中可行性研究则是它的重要 组成部分。 •可行性研究是对拟实施项目作详尽的技术经济分析和多方案比 较，提出评价，从而对项目是否合理和可行性作出结论的过程。 •通过这个过程，储备一些可供选择的项目，使项目投资决策的基 础工作超前；或取消一些不合理、不可行的项目，避免和减少投资 决策的失误。 示例 项目可行性研究 SWOT分析 优势 （Strength ） 由企业内部去分析，如现有人 才、设备、资源、知识、时间。 劣势 （Weakness ） 机会 （Opportunity） 由企业外部去分析，如人口结 构、政治、经济、科技、环境的 威胁 变化、竞争者的动态。 （Threat ） 项目的理由（WHY?） SWOT举例 练习 SWOT分析 目录 UFIDA U9 项目声明 明确利益 建立组织 确定范围 1.1项目声明 范围 目标 对项目目标的共识 方 针 我们将要做什么?