陈冬梅开题报告.docVIP

毕业论文开题报告 论文题目 民营企业激励机制构建问题及对策研究 学生姓名 陈冬梅 学号 1112145155 专业 工商管理 一、课题的目的意义： 在知识经济汹涌澎湃、全球化势头强劲的今天，国内外企业的竞争日趋激烈，企业为了生存与发展就必须高效地组织并充分地利用组织中的人力、物力与财力资源。如何利用和合理分配这些资源来调动员工的积极性，离不开对员工行为的有效激励。可以毫不夸张地说，激励的有效与否与企业的兴衰成败是息息相关的。科学的激励政策至少有三个方面的作用： (1)有效的激励可以使企业吸引并留住真正的人才； (2)有效的激励可以开发员工的潜在能力，进一步激发创造力和革新精神促进员工充分地发挥其才能和智慧； (3)有效的激励可以造就良性的竞争环境，进而形成良性的竞争机制，促使员工努力工作。 了解员工需求后，就应采取适当的激励方式激发员工的工作热情和潜能，使其需求的满足和企业目标达成一致。通过各种激励方式，使企业的员工提高积极性，使个人目标与企业目标相一致。通过金钱激励，目标激励，尊重激励，参与激励，工作激励，提高员工的积极性，使企业与员工的目标相一致。 在建立了一套科学合理的激励机制后，就应当注重实施，尤其是企业高层管理者的行为对激励机制实施的成败至关重要。首先作为高层管理者要做到自身廉洁，不要因为自己的自私而对员工产生负面影响；其次是要做到公正，不任人唯亲；要经常与员工进行沟通，尊重员工，在企业中要建立以人为本的管理理念，为员工创造良好的工作环境, 为员工做出榜样, 即通过展示自己的工作技术、管理艺术、办事能力和良好的职业道德, 培养员工对自己的尊敬, 从而增强企业的凝聚力。 在上文所述，现总结如下： 1.帮助员工不断发展。不要让员工只是局限于用同样的方法做同样的工作，要使他们的工作更具有挑战性。 2．确定员工的责任范围。应该让员工知道每项工作都由谁负责。当员工知道他与其他人的相互关系时，就可减少矛盾，也可以让他们知道如何通过与他人合作来实现自己的个人目标。 3．帮助员工达到更高工作标准。大多数的员工都希望有更高的工作挑战，企业对员工期待越高，则这些员工就越有可能达到较高工作目标。 4．观察员工。多花时间去观察员工工作的进展，不要等待工作结束后，才去检查你的员工干得怎么样。观察员工是一个重要的工作方法，通过它能够向员工反馈他们需要的信息。 5．奖励方面要透明。让员工知道当完成或超额完成企业所制定的工作任务时，会得到什么。让奖励透明化，如果员工完成企业制定的任务时，则要立即奖励。 对于现代企业来说，“人”是最宝贵的资源，只有充分发挥这一资源的效力 ,企业才能无往不胜。因此，有必要对员工的整个职业生涯进行有效的激励。企业如果在员工的成长与发展过程中，给予必要的激励和指导，帮助员工实现自己的职业梦想，员工就会用业绩和忠诚回报企业。组织对员工职业生涯的激励与管理。组织的最终目标是通过全体员工的努力工作，使组织与员工都获得相应的利益回报，并能保持良性循环。现代企业对其员工的个人职业生涯越来越关心了，这是因为科技发展的要求、留住人才的要求和组织发展的要求。同时注重企业文化对员工的内在激励，它能综合发挥目标激励、领导行为激励、竞争激励、奖惩激励等多种激励手段的作用，从而激发出企业内各部门和所有劳动者的积极性，这种积极性同时也成为企业发展的无穷力量。 三、课题研究的内容、方法和预期目标： 1. 课题研究的内容： 本文旨在经过研究激励问题，由于许多中小企业对于激励机制尚没有明确的认识与了解，所以在开篇首先介绍了激励机制的概念、含义，及其重要性等内容，以便于领导者能够认识到如何激励员工对于企业在市场上提高竞争力有着非常大的作用，以引起企业管理者的注意。 本文没有从一般企业入手，而是以中小型企业为研究对象，以企业现状为基础，借以发现其员工激励方面存在的问题，进行研究，从而找出解决方案，并扩大到一般企业。 近几年来，中小型企业也在大力推进人事制度改革和激励制度改革，例如，在用人方面，引入了竞争机制，对企业的经营管理人才实行公开竞聘，操作技能人才实行双向选聘；在分配方面，实行了工资总额与效益挂钩的经济责任制考核办法；在绩效考核上，实行了以工作业绩为主的各级领导班子量化考核办法，对各级管理人员实行了以部门工作业绩与员工民主综合测评相结合的量化考核办法，这些制度的实施都取得了一定效果，极大地调动了员工和各级管理人员的积极性。但是，公司目前已实施的有关激励机制中仍有待于进一步完善的方面。现代管理理论强调人在各种管理要素中居于首要地位，把人力资源视为企业的第一资源；强调精神重于物质、内在重于外在、肯定重于否定、激励重于控制、参与重于执行的新特点，企业与员工的关系己从传统的契约关系转变为盟约和伙伴关系。对淄博远方工贸公