抽放队2012年上半年工作总结 (5000字).doc

抽放队2012年上半年工作总结 (5000字) 2012年度抽放队 上半年工作总结 转眼间半年时间已经过去，在这半年时间里我抽放队在公司党政的正确领导下，依据孟津公司“三会”精神和2012年工作部署，动员和引导干部职工正确面对形势，全面贯彻“优化布局，人本管理，防突先行，筑牢根基”的工作思路，以矿井试生产为中心，以作风转变为基础，科技攻关，强化消突管理，为公司科学发展新局面而努力奋斗。在当前形势下，我队以作风转变年活动为契机，深入贯彻落实公司文件精神，切实转变作风，扎实有效开展各项工作，确保公司今年9月份安全试生产。现将过去半年以来我抽放队各项工作简要总结如下： 一、在抽放队全体干部职工团结一心努力下实现了工程量逐月翻番增加的目标，圆满完成了公司下达的上半年各项工作任务，并取得了上半年无安全事故的优异成绩，为公司的安全试生产奠定了良好基础。 自今年年初，抽放队共圆满完成11031（二2）轨道顺槽和11031底板巷两次反向揭煤的瓦斯消突任务。我队首采面系统上半年共施工瓦斯释放孔2015个，累计钻孔进尺154885.5米，外围系统上半年共施工瓦斯释放孔2749个，累计钻孔进尺155675.9米，管路系统共敷设瓦斯抽放管路2030米，抽放瓦斯量万284.7万立方，封孔长度90693米，各项成产任务均提前完成。 二、狠抓施工现场管理，促生产不断创新高。 一是抓好基础管理工作，2012年全队基础管理重点推进制度化、程序化、规范化、精细化等“四化”管理工作。制度是开展各项工作的依据，只有把所有的工作都通过制订严格的制度来执行，才有依据去对照追究、处罚没有落实的工作。二是下大力气，严格规范施工钻场现场作业标准和程序，落实质量标准化，打造瓦斯抽放精品工程。先后完成了11011轨道、胶带顺槽本煤层，西一底板巷等精品瓦斯抽放（钻场）工程。三是按照公司作风转变年“直面问题，转变作风，求实求效”的总体要求，明确目标要求，推进区队领导班子作风建设、提高工作水平，狠抓重点难点。加强引导，强化学风建设；加强干部职工教育，强化思想作风建设；直面问题，强化工作作风建设；强化工作执行力，区队党员干部带头干、领着干、抓紧干、会巧干；强化制度执行力，对队里的有关制度规定，坚决认真地落实、不折不扣地执行；加强对各项制度执行力督促检查，紧紧抓住“不落实的事”，查处“不抓落实的人”，确保政令畅通，真正将公司下达的各项工作落实到位。四是着力解决实际问题，完成2012年重点工作。在2011年安全生产“零事故”的基础上，实现2012年安全生产无事故，截止今年6月份全队未发生人员重伤事故和工程安全事故。组织抽放队全员参加安全培训5次，促使在职职工安全素养的进一步提高，全队的三违现象比去年同期下降75%。继续做好定机包员工作，科学组织，合理安排各项瓦斯消突施工任务，确保井下各施工地点消突顺利任务的顺利完成，采取大孔径水力冲孔等一系列措施，加快了11011采区本煤层和底板巷回采预抽瓦斯消突钻孔 施工进度，提前保质保量的完成消突任务，为公司今年9月份试生产打下坚实基础。 三、齐抓共管，促安全，保生产 一是深化认识抓责任，我队把贯彻集团公司、矿会议、文件精神、强化安全生产责任制当做一件大事来抓。要求全队干部职工切实负起各自的安全生产责任，把安全生产当作队管理人员的第一责任、煤矿的第一政治、企业的第一效益、职工的第一福利的角度去认识、去抓、去管，在井下生产中严格执行安全生产一票否决制。二是根据我队制定的各工种安全生产责任制度、安全考核制度、安全奖惩制度，从主管队长一直延伸到井下生产作业者。并注意把安全生产责任制和责任追究制紧密结合起来，加大考核力度，促责任落实到位。通过深化思想认识，使大家都明白自己所肩负的安全生产责任，真正做到了在安全生产上人人有指标、人人有责任、事事有人管、人人都管事的局面。落实抽放队人员入丼安全排查制度，严格排查，禁止当班不安全因素随职工入井。 坚持不懈推进两述两化工作，采取班前会随机抽查和井下现场随机抽查相结合的办法，共计抽查700余人次，取得了良好效果，巩固强化了两述两化工作。坚持执行每班班前会安全一题，强化职工安全常识的理解。形成班班抓安全，班班保安全的良好循环。三是强化管理抓现场，我队党政一班人，坚持安全重在现场，管理重在现场的思想。全队上下，劲往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓井下生产施工现场管理，认真执行干部跟班生产制、干部值班挂 牌制和地面24小时值班制。在管理上能够做到发现问题总是及时快速到现场、落实措施到现场、处理问题到现场的“三到现场”。无论队长、书记还是技术员，至少保证每班有人下井检查安全生产工作。并且利用群监岗、青年岗等加大对隐患和人员三违的查处力度，上半年共查处各类隐患140