2012年8月柏庄计划运有陋内训成果分析报告.pptVIP

柏庄项目运营管理提升建议 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 柏庄项目运营管理提升建议 诊断计划运营“目标+体系” 目标 体系 报告 模型 组织 流程 企业运营管理目标是什么 决策效率和质量 纵向、横向工作界面及质量 业务协同与工作效率 信息传递的质量 构建管理平台 会议规划及会议卡片工具 计划模板及分级计划PDCA 专项计划与部门计划 多级计划反馈核实及运营报告 组织构建及人才的培养机制 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 柏庄项目运营管理提升建议 诊断计划运营“组织+职责” 企业发展所处阶段在哪里 多区域多项目 关键点操作型 ·强有力的运营管理枢纽 ·跨层级、跨专业协同 ·项目管理（工程背景） 目标 体系 模型 组织 流程 ·专职计划经理 ·审视计划的承接 ·（施工）专项计划监控 ·反馈计划达成风险 ·核实计划执行情况 全国稳定发展 运营监控型 ·管理工具标准化 ·投资发展背景 ·投资收益+进度监控 ·强有力的管理团队 ·项目运营管理 ·专职计划经理 报告 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 柏庄项目运营管理提升建议 诊断计划运营“流程+模型” 流程制度是否具有可行性 目标 体系 报告 模型 组织 流程 不要过多干预项目公司工作 明确规定时间、责任人 前置且不可调整 专项计划“专员”不管 “口头”效率 评估 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 柏庄项目运营管理提升建议 明确计划分段 地区公司操作指引 运营管理检查表 建立调整机制 变惩罚为奖励 前段（集团）、后段（地区） 划分考核版、执行版 计划自上而下调整 计划自下而上调整 运营奖实施细则 每周例行 每月例行 非例行 运营管理检查表 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 柏庄项目运营管理提升建议 诊断项目运营—优化举措 目标 体系 报告 模型 组织 流程 目标明确：“协同、效率” 体系完善，但是对企业非常关注“阶段性成果管理”缺失 有相应组织（人员），但是多头“领导”，权责不太对等 有完善流程，但是部分内容执行不太“友善” 分级合理，但计划AB段的主责不够明确 报告内容丰富，但收集不及时，内容太过“详细”，难于吻合管控要求 — — — — — — Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 谢谢您的关注！ * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 短语是老潘提炼的， * 短语是老潘提炼的， * 短语是老潘提炼的， * 短语是老潘提炼的， * 短语是老潘提炼的， * 短语是老潘提炼的， * 短语是老潘提炼的， * 短语是老潘提炼的， * 柏庄置业项目运营管理内训成果分析报告 报告人： 柏庄置业明源项目组 时 间：2012-08-10 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Asp