技术质量科2013述职报告新.pptVIP

一、目 录 一、开篇语 二、目标完成情况汇报 1、质量目标完成 2、技术工作开展、 三、系统管理控制图 四、科室工作开展 1、质量管理部分 2、技术工作部分 五、不足及待改善项 六、个人履职评估 七、个人优势及特长 八、结束语 一、开篇语 2013年是公司技术、质量工作提升关键的一年，在合肥公司上层领导关心和重视、兄弟科室的大力支持下，无论从科室内部员工形象、员工纪律、业务技能、内外部工作开展、关联科室沟通协作上，都有一个“质”的改变和历史性突破，在这里将技术质量科本年度工作总结如下： 质量目标完成： 技术工作完成： 1、质量管理工作： 1.1、计量器具检定成本下降：降低成本33.91% 本年度计量器具检定除“强检类”一律实行招标形式检定。本着节约和受控化原则，局部封存，选样送检，有效的控制了公司计量器具检定成本。 1.2、内外部质量损失成本控制分析：根据财务数据显示，同比下降31.87% 1.3、改善活动列举: a)质量对策会议推广:本年度召开合计15次（8次会议室、其余7次为现场），实际解决问题28项。 b)建立“纠正和预防”整改预警机制:新增整改预警机制，纠正和预防先行，从而避免质量事故隐患。本年度共计下发6份纠正和预防措施整改通知单，外协2份，生产车间4份。 c)开展工序互检年度质量奖评:为增强工序间互检意识，便于质量考核管理办法的推行，结合看板管理，对年度表现优异的单位或个人，推行年终质量工作奖评，做到奖惩可依。 1.4、修订质量考核制度： 修订和制定三级管理文件4份，程序文件5份，促使公司质量管理活动，作业标准具有可行性，质量活动开展具备执行力。 1.5、公司质量从业人员内训： 组织开展质量及相关培训10余次，参培人员累计50余人次。从质量基础知识、公差配合、量具使用、特殊量具操作实战演习、技术标准宣贯不同层次的对基层人员进行培训，稳固基层检验技能，才能更有力的开展检验工作。 1.6、三体系整合监督审核 三体系监督审核涉及技术、质量环节0重大不符合项，0一般不符合项，观察项3项全部按照要求完成。 2、技术管理工作： 2.1、物料编码管理 物料编码编制管理办法的推行，有效改善原有——编码混乱、编码重复1物多名，1名多物现象，目前有序进行。 2.2、设计图纸管理控制 a)图纸统一收、发人，定期检查和管理，确保设计变更得到有效识别和传递。 b)图纸严格按照编制、校对、审核、批准权限审理和受控下发，减少设计出错率，确保设计输出的合理和有效。 2.3、成立工艺纪律督察组 成立工艺纪律检查小组，定期组织人员3方（责任单位、质量、技术）现场会审和检查，确保生产工艺参数执行、各改善活动得到有效控制和改善跟踪。 2.4、成立工时评定组 工时评定的准确性、及时性有利于员工工作积极性调动、用工成本的掌控和公平公正原则。 五、不足及待改善项 1、可追溯性 检验标识化、目视看板化管理，及时性和准确性进一步加强。 2、管理提升 加强质量工作中2次跟进力度，把质量正负激励力度提到日程，充分发挥质量管理八项原则中领导作用、全员参与作用、推行联动管理机制，全面提升质量改善。 3、人员分工 设计图纸下发后，改变原有工艺文件发放滞后的现象，防止工作中的一边倒现象，优化人员分工，提高设计人员工作效率。 六、个人履职评估 七、个人优势及特长 1、对管理策划能力的把握 可充分利用现有管理环境，结合需求，开展有效管理决策和改革推行。 2、对领导决策的执行力 对于领导决策及各临时工作安排，能够积极响应及执行，并确保执行效果。 3、对分管业务的组织和改善能力 可通过各项改善活动，适时开展各项改善活动，存进公司质量管理水平健康稳步发展。 八、结束语 述职完毕 谢谢大家！！ 合肥新筑公司 技术质量科：科 长 姓 名： 二、目标完成情况 1、2013年度过程一般不良发现不合格问题共57项，整改完成57项。数据准确率100%无相关投诉，结合质量考核管理办法实施考核和责令对策整改。 2、原材料、外协件、过程检验及时率、可追溯性为100%，没有因检验不及时、错漏检导致生产停滞的情况发生。 100％ 无外部客户不良投诉 顾客意见或建议处理率100％ 4 立 柱：99.45％ 单元板：99.81 ％ 成品一次交检合格率98％以上，问题可追溯性100％ 3 98.99％ 数据准确率100％ 工序间交检合格率控制在98％以上，数据准确率98％ 2 95.953％ 原辅料一次交检合格率控制在95％以上 1 实际完成 目标值 序号 二、目标完成情况 1、图纸、工艺制作 a、设计产品制造图纸40套 ，设计潜在产品图纸16份