第9章 第三方物流企业发展战略报告.ppt

横向整合策略 五类整合——横向购并紧密整合 整合条件：第三方物流企业寻求规模扩张或网络拓展，树立品牌形象并提高服务能力 整合对象：第三方物流企业之间 整合方式：兼并或被兼并 可行性分析：未来第三方物流企业必须面对的选择 六类整合——横向联盟紧密整合 整合条件：第三方物流企业寻求网络拓展，提高物流服务能力 整合对象：第三方物流企业之间，具有地域互补性 整合方式：基于共同管理机构的紧密联盟 可行性分析：重要途径 七类整合——横向联盟松散整合 整合条件：第三方物流企业寻求网络拓展，提高物流服务能力 整合对象：第三方物流企业之间，具有地域互补性 整合方式：基于公共信息平台的松散联盟 可行性分析：有其可行性，但也有其脆弱系性 PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/ PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/ 优秀PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 资料下载：/ziliao/ PPT课件下载：/kejian/ 范文下载：/fanwen/ 试卷下载：/shiti/ 教案下载：/jiaoan/ 第9章 第三方物流企业发展战略 第三方物流内容提要 前言 第1章 第三方物流概述 第2章 第三方物流理论 第3章 第三方物流业务开发与方案设计 第4章 第三方物流经营管理 第5章 第三方物流项目管理 第6章 第三方物流客户服务管理 第7章 物流成本管理 第8章 第三方物流信息系统 第9章 第三方物流企业发展战略 广州到保定货运物流公司正汉物流【TEL≡≡020≡只要你一个电话≡≡≡让你身在家中坐≡≡≡货在全国走 . 第9章 第三方物流企业发展战略 1. 第三方物流企业市场环境分析及发展思路 第三方物流企业市场环境分析 宏观环境分析 买方市场的形成打破了以往短缺经济下的市场供求格局，服务和质量得到了企业的高度重视，为第三方物流业提供了生存和发展的基础 企业改革的深化以及市场竞争的加剧，促使越来越多的企业开始考虑如何降低流通成本以获得“第三利润源泉” 网络经济和电子商务的兴起为第三方物流的发展提供了强大的动力，同时现代信息技术业为发展第三方物流奠定了技术基础 世界上供应链管理的成功经验，第三方物流企业发展的成功实例为国内物流企业提供了“教材”和“范例” 我国物流行业发展环境分析 物流总量中通过第三方物流完成的比例 我国 18% 欧洲 35% 美国 57% 日本 80% 第三方物流企业竞争环境分析 国外物流企业的威胁 来自国内传统物流业的冲击 大型企业自营物流社会化的竞争 大型财团投资物流项目 发展第三方物流的思路 加快产权制度改革，激发企业活力，制定企业的发展战略规划 以信息技术应用为核心，加强网点建设，确定第三方物流的发展模式 培育具有国际竞争力的物流集团，实行集约化经营，定位第三方物流的目标市场 强化增值服务，发展战略同盟关系，建立物流资源数据库，制定第三方物流开发流程，掌握服务方案的制定原则和技巧 要重视物流人才培养，实施人才战略 第9章 第三方物流企业发展战略 2. 第三方物流企业发展战略分析 第三方物流企业发展战略分析 企业战略 按产业发展方向分：增长战略、维持战略、收缩战略 按业务相关性分：集中经营发展战略、多样化经营发展战略 第三方物流企业采用集中经营发展战略的原因 第三方物流企业在现阶段规模小，技术落后，多样化经营会分散企业提高竞争优势所急需的有限资源 第三方物流企业现阶段融资能力弱、管理经验不足及营销渠道少，应采取区域市场内集中经营战略 集中经营发展战略可使第三方物流企业有明确的发展目标，组织结构简明，易于管理 集中经营发展战略的具体事实可以通过物流企业自身扩大再生产的形式、又可通过资本集中的形式实现横向一体化来减少竞争对手、降低成本 发展战略簇分析 发展战略簇 经营层面 运作层 管理层 规划层 混合型 核心竞争力 物流运作 物流管理 物流规划 主导区域 城际 省际 大区域 全国 主导行业 汽车 电子 化工 医药 核心客户 三资 国营 民营 其他 服务水平 基本 标准 增值 网络拓展 自建 联盟 混合 资产拥有程度 纯管理型 优化型 客户关系 战略联盟 供求关系 1、经营层面定位——物流企业的“产品”定位 运作层：初级物流管理服务 管理层