别再迷信无用的社群运营标准档要点.docx

别再迷信无用的社群运营标准 　　每一个案例都经过深入信息搜索、梳理和总结，力求复盘整体的运营出发点和策略。不代表全部真实，但求有所收获。 　　首先声明的是，下面讲的案例可能很偏门，可能都是错的。它们有运营之道，但无法复制。外面列出的运营社群的标准，仿佛做到这些就可以成功，它们都对，但是没用。能用标准定义的人性，就不是用户了。 　　社群包括的形态很多，文章里主要指的是通用的QQ群和微信群。社群可以伴随产品的整个生命周期： 　　1、冷启动的用户积累和维护; 　　2、常态化用户交流，比如简书建立有很多专题的微信群，由选拔的管理员共同维护，交流文章内容; 　　3、活动通知，比如小米应用市场有官方QQ群，活动报名都在群里通告; 　　4、爱好、行业交流，偶尔组织线上分享或线下聚会。 　　还有更多五花八门的目的，都在用社群这种低成本的方式来管理用户。 　　标准无用论 　　为什么说不要迷信所谓的社群运营标准?因为这些标准有2个硬伤：第一、不是必要条件;第二、没有通用性。举几个标准： 　　1、【入群需要每个人详细信息、新人介绍】如果是你在介绍产品，邀请用户进群体验呢?我是来体验产品的，不是来玩社交的，我为什么要让群里的人认识我，我也不想认识他们。 　　从必要性上来说，不是每个群的品质都能达到用户为了进群，愿意提供详细信息。就像QQ群开通了收费进群功能，也不是意味着所有群都有能力收入。 　　2、【奖励