第三讲员工个体绩效考核的方法.pptVIP

第三讲 员工个体绩效考核方法 一、组织、部门与员工考核方法 KPI（Key?Performance?Indication）关键业绩指标 ; BSC (Balanced-Score card)平衡计分卡； EVA (Economic Value Added)经济增加值。是真正的利润度量指标。 EVA=税后经营利润 - 债权融资成本 - 股权融资成本 二、以员工比较为基础的考核 1 简单排序比较法-主观评价法 2 交错排序法。 评价者在所有员工中首先挑选出最好的员工，然后挑选出最差的员工，将他们分别列为第一名和最后一名。然后在余下的员工中再选择出最好的员工作为整个序列的第二名，选择出最差的员工作为整个序列的倒数第二名。以此类推，直到将所有的员工排序完毕，就可以得到对所有员工的一个完整的序列。 例如：对公司人力资源部的员工进行考核。 首先：将人资部的员工名单罗列出来，总共10人； 然后：从名单中找出最差的员工——A，在姓名旁边写上“10”； 再然后：从剩余的九个人中找出最好的员工——F,在姓名旁写上“1”； 再从剩下的八个人中找出最差的员工——G，记上“9”。依次类推，直到全部姓名都打上阿拉伯数字。人资部的优劣顺序就排列出来了。 3 配对比较法:根据某一个标准，将每一个员工与其他员工进行逐一比较，每一次比较时，将相对好的员工记“+”，另外一个员工记“-”。所有员工都比较完后