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4.企业常出现的浪费方向〈三〉 企業常出現的浪費方向〈三〉 四 物品取放的浪費 物品取放指的是在生產過程中，取用或放回工具、零件、成品等動作。例如，我們要鎖一個支架，首先要取支架，再取螺絲、起子；鎖妥之後，下一個動作，就是把起子放回去。所謂的浪費，就是指這些取放的動作，可能是不合理或是多餘的。 假設原本拿一個螺絲需要０．２秒，現在，因為螺絲的位子被移到比較遠的地方，拿取的時間變成０．３秒，這０．１秒之間的差異，肉眼是不易察覺出來的，因而不會產生警惕之心，其實，這就是一種浪費。 又如，做好的半成品要送到下一站去加工，因為怕在運送過程中，或是等待加工時造成物品損壞，所以，刻意加以包裝保護。可是，對下一站的工作人員而言，他們得先花一些工夫把包裝去除掉，才能加工。對他們而言，拆除包裝根本就是一種多餘、不具生產力的動作，就是浪費。 如何應付這種物品取放動作的浪費，在後面的實務篇中，本電子報將會提供一些實際的例子，供各位讀者參考，在此就不多加解說。 五 搬運的浪費 根據專家的研究分析，一般的工廠，在運作的過程中，約有４０－６０％的時間，是花在與「移動」有關的項目上，雖然「移動」是工廠的運作過程中，不可避免的一種行為，可是，這種「移動」的本身，無法真正的替企業創造出生產力來，所以，它們所佔的比率越高，對企業則越不利。 或許大