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企业组织管理创新与技术创新 成员：仲丽丽，蔡影， 徐玲， 李丹丹， 周旦丽 企业组织创新 企业组织创新是指随着生产的不断发展而产生的新的企业组织形式如股份制、股份合作制、基金会制等。换句话说就是改变企业原有的财产组织形式或法律形式使其更适合经济发展和技术进步。 组织创新：企业管理创新的关键。现代企业组织创新就是为了实现管理目的，将企业资源进行重组与重置，采用新的管理方式和方法，新的组织结构和比例关系，使企业发挥更大效益的创新活动 组织创新的主要内容 就是要全面系统地解决企业组织结构与运行以及企业 1,职能结构的变革与创新2、管理体制（组织体制）的变革与创新3、机构设置的变革与创新　4、横向协调的变革与创新　5、运行机制的变革与创新6、跨企业组织联系的变革与创新 自主创新对企业的发展有何意义 企业自主创新是经济结构调整、经济增长方式从资源依赖型向创新驱动型转变的重大战略任务。提升企业自主创新能力是实施创新战略的突破口。切实增强企业自主创新能力，不断强化企业在技术创新体系中的主体地位，有利于增强企业的国际竞争力。 国家“十二五”发展规划纲要强调，要创新驱动，坚持自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来的方针，着力提高企业创新能力，促进科技成果向现实生产力转化，推动经济发展更多依靠科技创新驱动。 企业组织模式:三种模式 1,战略先导型组织创新模式 2,技术诱导型组织创新模式 3,市场压力型组织创新模式 战略先导型组织创新模式 从创新的动力源看，战略先导型组织创新的动力主要来自于企业战略导向的变化。在企业高层管理者对内外环境变化的预见或快速反应的驱动下，企业首先将企业家的智力和时间资源以及相应的物质和组织资源集中投入到企业战略的变革上 技术诱导型组织创新模式 从创新的动力源看，技术诱导型组织创新的动力主要来自于企业新技术的发展，尤其是企业带有根本性的产品创新导致的产品结构的变化。由于产品结构的变化，企业的部门设置、资源配置及责权结构都要有相应的调整，从而引发结构创新 市场压力型组织创新模式  从创新的动力源看，市场压力型组织创新的动力主要来自于市场竞争压力。市场竞争压力迫使企业求生存、谋发展，努力通过战略创新、文化创新和结构创新来保持和提高企业核心能力，靠持续的技术创新赢得竞争优势 一个企业达到自主创新的目标应将着力做好以下几项主要工作： 一是通过业务创新，确保产品、业务、服务的创新能力， 二是通过技术创新，实现自主技术创新能力的提升，使之成为确保技术演进 三是通过管理创新，确保管理的持续变革成为集团高效运营、规范运作的关键 。 　增强国家的自主创新能力12大措施 1.政府加大科学投入，特别是基础科学以及航天、生物、新能源等高科技领域的投入。 2. 政府应大力扶持一批拥有自主知识产权、自主创新能力、全球知名品牌的重点企业。 3. 政府采购时，要首先考虑采购拥有民族自主知识产权的产品。 4. 加强知识产权保护。 5. 大力改善科技人员的待遇，用高薪吸引优秀人才。 6.对自主创新企业给予税收优惠政策。 7. 进一步完善以企业为主体、产学研结合的创新体系。 8. 企业设立专项科研开发资金，按一定的产值比例，投入资金进行科技创新。 9.加速科技成果转化，实现资金变为技术、技术变为资金、资金变为更高层次技术的良性循环。 10. 建立高科技创业资金，为高新技术企业提供宽裕的发展环境。 11. 引进国外高科技人才。 12. 改变目前应试教育体系，大力培养青少年的创造力。 技术的作用 邓小平说： 科学技术是第一生产力。 江泽民说： 创新是一个民族的灵魂，是一个国家发展的不竭动 什么是技术创新战略 技术创新战略是指企业进行技术创新经济活动的谋划。技术创新战略主要解决企业技术创新的基本原则、根本目标和主要规划等企业技术创新经济活动中一些带有全局性、长远性和方向性的问题。具体来讲，企业技术创新战略主要是从宏观上解决3类问题：①技术创新面向市场竞争采取何种态势，是进攻型，还是防卫型；②研究开发何种技术；③采用何种方式进行技术的研究和开发 观看视频 企业技术创新战略的基本类型 对技术创新战略可以从不同的角度进行划分：按技术竞争态势分类，可划分为领先战略、跟随和模仿战略类型；按市场竞争策略分类，可划分为市场最大化战略、市场细分化战略和成本最小化战略类型；按行为方式分类，可划分为进攻战略、防御战略和游戏战略 型。这里就技术创新战略分类，划分为：自主创新战略、模仿创新战略和合作创新战略 自主创新战略 指以自主创新为基本目标的创新战略，是企业通过自身的努力和探索产生技术突破，并在此基础上依靠自身的能力推动创新的后续环节，完成技术的商品化，达到预期目标的创新活动。自主创新基本上都是率先创新 模仿创新 战略