试论如何制定合理薪酬制1.docVIP

试论如何制定合理的薪酬制度 姓 名：李 红 工作单位：北京建工一建 　　薪酬原本是个复杂而敏感的话题，在员工心中，薪酬绝不是简单的工资单上钱的数额，它代表了员工的身份、地位以及在公司中的业绩甚至个人的行为、品行、发展前景以及公司对员工的认可度。薪酬的发放往往也传递给员工一个信息：即管理层认为什么是重要的，以及何种行为是要受到鼓励，薪酬已从支付给某一特定职位报酬的观点转变为薪酬是对员工所做贡献的奖励。所以员工薪酬就是员工从事劳动的物质报酬，也是对员工激励的主要表现；员工薪酬不仅与员工的工作能力、工作绩效密切相关，也与劳动力市场关系和市场价格密切相关。因此，一项好的薪酬制度既可以使员工积极高效率的工作，又可以使劳动力成本保持在一个可以接受的水平。 试论薪酬制度的设计 　　　　在当今企业的薪酬体系中有很多关于薪酬的称谓。如岗位工资制、技能工资制、绩效工资制①、特殊群体②的工资等。种类繁多。名称虽然各不相同。归纳起来，薪资有三种基本的模式：基于职位的薪酬模式——在什么职位拿什么钱。基于绩效的薪资模式——有多少业绩拿多少钱。基于市场的薪酬模式——在市场上值多少钱就拿多少钱，这三种薪酬模式从称谓上即可对其制定薪酬的标准一目了然。 　　　　无论哪种薪酬模式，在单独运用时都会存在它的优势与不足。基于职位的薪资模式有两个优点：一是与传统的