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对领导干部心理素质能力建设与考核的思考 心理素质是领导干部一个重要的基本素质。善于相人识人的曾国藩曾说，成大器者，必达到心身、心神、心行“三合一体”。性格决定成败，决定命运。性格，就是心理素质。姜尚直钩钓渭水，孔明抚琴“唱空城”，刘邦“四面楚歌”胜霸王，毛泽东“自信人生二百年，会当击水三千里”等等，无不是心理素质修炼集大成者；心理残缺者也不乏其人，齐国军师庞涓“聪明反被聪明误”，酷吏来俊臣“自己入瓮”，东吴名将周瑜“英雄气短”……。有位美国记者采访投资银行一代宗师摩根，问：“决定你成功的条件是什么？”，摩根回答说：“性格”，“资本比资金重要，但最重要的还是性格”。1998年5月，世界巨富沃仑·巴菲特和比尔·盖茨在华盛顿大学演讲，有学生问：“你们怎样变得比上帝还富有？”他们说：“这个问题非常简单，原因不在智商，原因在于习惯、性格和脾气。”面对新时期、新形势、新挑战、新发展，领导干部面临的压力会更大，困难会更多，形势会更严峻，如果没有良好的心理素质，就经受不住各种风浪的考验，抵挡不住形形色色的诱惑，承受不了方方面面的压力，驾驭不了复杂多变的局面。组织部门对干部考察考核时引入这一内容，就更能客观、全面、真实地反映一个领导干部的素质和能力。从领导干部自身成长这个角度来讲，具备健康良好的心理素质，是修身、立业、干事的基本要求。因此，加强新时期领导干部素质和能力建设，就必须加强心理素质建设，塑造良好的人格和健康的心理。?? ? 领导干部的心态各具千秋，概括起来是六个“自”。一是自信自励型。领导干部都是经过千锤百炼走上领导岗位的，他们大都政绩突出、能力出众、口碑好、威信高，对自己的工作、能力、水平都充满自信。工作上积极进取，自强不息，遇到困难、挫折不气馁，能够千万百计化解一次次风险，克服一个个困难，在事业上有所成就。二是自大自负型。有的领导干部过于自信，骄傲自满，狂妄自负，夜郎自大，一幅“天下舍我其谁”的姿态，工作中唯我独尊，容不得“异己”，听不得“异见”，在决策时搞“一言堂”，结果往往造成决策失误，最终成为“决策时拍脑袋，表态时拍胸脯，失误时拍屁股”的“三拍”干部。三是自艾自怨型。有的怨家庭出身不好，没关系没背景；怨自己能力素质不高，影响个人发展；怨自己没把握机遇，留下一生遗憾；怨组织用人不公，把自己大材小用；怨别人对自己不理解、不认可；怨社会风气差、工作环境差、工作机制差等。有的领导干部面对上级时、工作不顺利时、看到他人升官发财，看到别人神通广大、风光体面时，经常感到自卑、自怨，自叹不如他人。四是自依自恋型。就是孤芳自赏，留恋过去的辉煌业绩、权威和风光；留恋过去的工作方式、工作环境、待遇享受。五是自惶自恐型。工作拖后腿时诚惶诚恐；当看到领导眼色、脸色异样时就惶恐，怕穿小鞋、丢乌纱帽；对突发事件、遗留问题、群众上访很恐惧，怕引火烧身。整天担惊受怕，唯恐工作出纰漏，唯恐发生突发事件、复杂事件、敏感事件，生怕自己被哪项工作“一票否决”。六是自放自流型。对自己放任自流，不学习，不思考，不求上进；对工作降格以求，做一天和尚撞一天钟，只求过得去，不求过得硬；对下属失之于宽，失之于严，交付的工作不闻不问，不担责任，功也不争，过也不揽，是大错不犯，小错难免，“打点小牌，喝点小酒，唱点小曲，拿点小钱”的“四小”干部。? ? 二、领导干部心理素质考核的主要内容? ? 心理素质是个体所有的心理活动过程和心理活动的结果。对党政领导干部进行心理素质考核，不外乎对性格品质、心理能力、心理动力、心理健康状况以及由心理因素引起的行为表现等方面进行考核。笔者认为，应着重量化考核“智、情、志、气、思”五个方面：? ? 一是心智。即心理智商和智慧。主要考核心理认知能力和心理适应方面的能力。“知者行之始，行者知之成”，行而不知，犹如盲人穿针，不论如何用力，也只能是乱戳一通。认知方面包括感知能力、记忆能力、思维能力、想象能力、注意能力，以及知识储量的广度、深度和知识面，对客观事物的认识程度等；心理适应方面包括自我评价、自我激励、认同协调、价值判断、决策及应变等能力。? ? 二是心情。即情商、情感和情绪。主要指人的喜、怒、哀、乐等心理表现，是对现实的态度和在行为中表现出来的稳定的情感。具体表现在对自己和对他人的态度，意志是自制还是放纵，对党和群众是真情还是假意，对上级是曲意迎逢，还是不亢不卑，对百姓、对下级是以诚待人，用感情留住人、温暖人、关怀人，还是冷漠、冷淡、无情，等等。美国著名励志大师、心理学家金克拉认为：“情商比智商更重要。”在美国内战爆发之初，人们议论总统候选人的条件，当提到林肯时，大家都说：“林肯一无所有，唯一的财富就是众多的朋友和对国人的感情”。林肯终于用他唯一的“财富”——“情商”在竞选中获胜。 ? 三是心志。即心理动力和志向。包括个人需要、兴趣、