万科一线公司年度重点工作计划制定浅析.ppt

08. 12 Page * 一线公司重点工作计划制定 具体操作指引 2008.12 08. 12 Page * V-SPORTI 战略执行系统 确定战略重点 (Strategy) 市场情况 公司情况 集团战略方向 2. 转化战略 (Planning) 战略图 衡量指标/目标值 行动方案组合 业务单元指标分解 支持部门工作计划 员工工作计划、指标分解 3. 组织协同 (Organization Synergy) 4. 规划运营 (Run the Plan) 重要流程改善 销售计划、资金计划 资源能力建设 预算执行 战略回顾 运营回顾 5. 监控与学习 (Track Learn) 业绩分析 战略相关性 新的战略 6. 验证和调整 (Improve) 战略图 平衡记分卡 指标分解表 行动计划进展表 运营报表 …… （2009年只做到一线公司层次，条件成熟的公司可以分解到部门层次） 08. 12 Page * 一线公司V-SPORTI流程 集团战略 集团对一线公司 09年运营目标 要求 集团09年目标与 重点工作 当地市场、客户、 竞争对手分析， 公司现状分析 09年公司 重点工作 公司BSC、 目标值、行动计划 09年部门 重点计划 部门BSC、 目标值、行动计划 行动计划与 指标回顾 （半年） 集团对宏观形势、 市场、客户、竞争 对手分析，公司 现状分析 重点工作计划 是否需要