- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
* PPT模板下载:/moban/ 行业PPT模板:/hangye/ 节日PPT模板:/jieri/ PPT素材下载:/sucai/ PPT背景图片:/beijing/ PPT图表下载:/tubiao/ 优秀PPT下载:/xiazai/ PPT教程: /powerpoint/ Word教程: /word/ Excel教程:/excel/ 资料下载:/ziliao/ PPT课件下载:/kejian/ 范文下载:/fanwen/ 试卷下载:/shiti/ 教案下载:/jiaoan/ 国美电器物流系统模式分析 一诺必达 诚久无忧 目录 行业背景及国美简介 国美电器物流系统具体分析 国美电器物流系统的改善 现代企业的供应链物流模式 行业背景分析 今年来,家电市场正在从供不应求过渡到产能过剩,行业利润从暴利到微力,产品从简单到丰富,家电行业领域也在经历着激烈的竞争。 物流在家电连锁行业经营过程中占有相当重要的地位,她已经成为家电连锁企业中最有力的制胜法宝。 家电连锁企业物流分析 现代信息技术低, 缺乏大型信息系统 物流管理费用高, 组织水平有待提高 家电行业物流 外包程度不高 三大问题 影响发展 国美电器简介 国美电器集团成立于1987年元月一日,是中国最大的以家电及电子产品零售为主的全国性连锁企业。 国美电器集团的企业使命是成就品质生活,企业愿景是到2015成为备受尊敬的世界家电零售行业第一。 国美电器物流系统 从供应链的角度看,国美的物流系统可以简单地分为采购、配送与销售三部分 销售:坚持零售,薄利多销 配送:成立物流配送中心 采购:大单采购,承诺经销 国美供应链伙伴关系 国美电器物流配送中心主要任务 货物配载 货物入库 确认货物 接收货物 根据总部或部分业务部的调货指示剂各门店的调货申请,对货物实行配销。 货物入库后做到定位管理、分区码放,保障商品安全。 确认商品有无损坏,数量、规格、品种是否正确无误。 严格按总部或地区部分业务的定货指令,接收或提运供货者的批量货物。 国美的销售物流 国美电器从生产、配送再到销售的过程充分体现了其物流系统的有序性和稳定性,从而对国美电器物流成本的降低起到了很大作用。 国美物流核心竞争力 统一采购,优势明显 优质的进货和服务质量 完美的配送系统 建立强大的配送中心 严格的残次残品控制 对进货、配送等环节的 严格把关 对残次率作严格限定 优质的电子商务发展 开通网上商城 网店业绩优异 国美附加竞争力 国美和海尔的合作提高了国美第三利润源的发展空间,从而使国美在家电行业发展的更迅速。 国美物流运作存在问题 网上商城作用未能充分发挥 各地国美电器网站对网上购物的消费者承诺不一,管理上也显得参差不齐。在配送商品时,经常出现误时、网站更新后商品价格与更新前价格不一致。 供应链交互信息管理绩效低 国美的信息化技术刚刚起步,信息集成技术水平还不高。国美在库存管理、补货系统、定货领域存在许多人工劳动,供应链管理的运作效率低。 无强大的物流配送系统 国美尚未采用卫星系统,国美采用数据传输和电话通信,但并不是每个员工都可以访问配送中心内所有产品库存水平的实时信息。 无完善的信息共享系统 国美与很多供应商在信息共享方面做得还欠缺,再加上国美的其他供应商并不具备与国美建立信息共享系统的能力。 国美库巴和苏宁易购电子商务的较量 库巴购物网是目前国内的家电网购平台,成立于2006年,其前身为世纪电器网,提供大家电、厨卫电器、生活电器、手机通讯、电脑、相机\数码、汽车用品和新奇特八大品类数万种商品的在线销售。 苏宁易购,是苏宁电器集团的新一代B2C网上商城,于2009年8月18日上线试运营。 国美物流解决方案 发展第三方 物流 改善与供 应商的 合作伙伴关系 完善电子商务 运用系统 加强物流配 送系统管理 引进物流专 业人才 学习沃尔玛 的供应链管理 解决方案 高质高效是关键 将高质量、高效的供应链管理作为自己的核心竞争力。 建立一个强大的共享信息系统是改善和合作伙伴关系的良好途径。 配送中心要实行全自动化,除采用AIDC、EDI等系统外,还采用电脑跟踪,确定每件商品的存放位置及运送请况。 *
文档评论(0)