物流生产管制室营运计划【物流管理系列】.pptVIP

1、人才梯队建设： 为珠海新厂区复制一套科长以上级生管干部队伍： ①、第二梯队接班干部培养目标： 经理级人选： 2人（07年第三季度） 科长级人选： 6人（07年第二季度） ②、第三梯队接班干部培养目标： 专员级人选： 6人（07年第四季度） 2、组织架构调整： ①、增设策略生管科；主要研究、分析客户需求和生产模式更好满足客人需求（07年第一 季度）； ②、加强SBU总控调度组装后工序的拉动作用，构建纵向对应各个制程生管、横向对接各 个客户服务组，保证客户完全满意的服务水准（07年第一季度） ； 四、影子内阁计划 * Seagull Production Control Dept Seagull Production Control Dept Seagull Production Control Dept Seagull Production Control Dept Seagull Production Control Dept Seagull Production Control Dept Seagull Production Control Dept Seagull Production Control Dept Seagull Production Control Dept Seagull Production Control Dept Seagull Production Control Dept Seagull Production Control Dept Seagull Production Control Dept 1. ‘T-0’ DRP System is made of the combination of ‘Pull’ and ‘Push’. * PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/ PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/ 优秀PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 资料下载：/ziliao/ PPT课件下载：/kejian/ 范文下载：/fanwen/ 试卷下载：/shiti/ 教案下载：/jiaoan/ 生产管制室营运计划 生产管制室营运计划 报告内容大纲 一、营运目标； 二、构建物流生管 ‘T-0’ DRP System； 三、行动措施； 四、影子内阁； * 1、总体成长25%以上： ①、铸造至少成长35.82%；建立稳定62万件/月，弹性最大81万件/月的产能； 其中低压成长42.13%,重铸成长44.61%； ②、管件至少成长8.51%；液压管由06年月平均需求6.93万件上升到10.9万件； ③、锻造类至少成长15.57%； ④、PVD产能提升24%； ⑤、多镀种成长33.64%,增加喷粉生产线。 2、客户完全满意： ①、最快：‘T-0’ DRP System； ②、最好：量产出货准时率98%以上；新产品打样达成率98%以上； ③、最省：总成本最省，材料库存周转天数达成5天，在制品库存周转天数达成 15天。 一、营运目标 * 3、构建物流生管‘T-0’ DRP System： ①、完善MRPⅡ、理顺ERP中MPS以及MO的作业； ②、将新产品打样生产、采购、生管、制造、配送拉动所有环节进行集成、协 调和控制；建立垂直以及向前、前后整合的“T+0”（Push + Pull结合）物流 生管体系( DRP System); 4、人才梯队建设： ①、‘影子内阁’计划，为珠海厂区复制一套科长以上级干部队伍； ②、物流生管增设SBU（按VIP客户）高级分析员，构建推动‘T-0’ DRP System 的作业模式。 一、营运目标 * + ‘T - 0’ DRP System Distribution Resource Plann