供电企业输_变_配电运维一体化管理的研究与探讨.pdfVIP

电 力 科 技 2013 年第36 期 科技创新与应用 供电企业输、变、配电运维一体化管理的研究与探讨 江 兴 （国网山东聊城供 电公司 ，山东 聊城 252000） 摘 要：统筹供 电企业人力、技术 、装备资源，有效利用社会 资源，实施输、变、配电专业一体化管理，全面深化状态检修，实现资源 集约化、组织扁平化、业务专业化、管理精益化 ，已成为电网发展 的必由之路 。推行输、变、配电专业一体化 管理可全面提升生产 效率、效益 ，显著提 高供 电可靠性 ，实现资源集约化、组织扁平化、业务专业化、管理精益化并实现“1+1+13”的管理效果。 关键词：供 电企业；运维一体化；管理 1 供电企业输、变、配电运维一体化管理提出的背景 全面深化状态检修，建立按电压等级、按输、变、配电设备类型由各 1.1 原有管理模式难以适应电网发展要求 专业承担电网设备运维检修任务的生产体系，实现资源集约化、组织扁 输、变、配电管理模式直接关系到电力企业安全生产、效率质量和 平化、业务专业化、管理精益化。 员工队伍和谐稳定。进入“十二五”后，在电网规模飞速发展和生产精益 抓好设备管理，将原来的抢修处理转变为设备超前管理。加大设 化管理的宏观形势下，供电企业延用多年的营配分离、输配电管理分 备管理力度，降低设备故障率，减少设备抢修次数，降低安全风险。通过 开、变电运检分离的管理模式模式逐渐暴露出不适应电网发展和生产 季度、月度的设备安全隐患排查汇总情况查找设备薄弱环节，按照轻重 精益化管理需求的弊端。 缓急，根据缺陷、隐患分类制定整改措施，对由于设备老化、装置性违章 1.2 输、变、配电运维一体化管理是三集五大发展的必然趋势 等原因引起的暂时无法解决的隐患，纳入年度大修技改储备项目。 在当前三集五大的大背景之下，统筹电力企业人力、技术、装备资 3.4 狠抓现场管理，开展输、变、配电现场标准化作业 源，有效利用社会资源，实施输、变、配电运维一体化管理，全面深化状 开展现场标准化作业，突出对作业现场的全过程、全方位管理和 态检修，实现资源集约化、组织扁平化、业务专业化、管理精益化，已成 控制，加强监督考核和培训，确保安全生产管理水平稳步提高。一是提 为公司发展和电网发展的必由之路。 高了计划刚性管理水平。实行标准化作业，工作前要完成作业风险分析 1.3 SG186 系统上线提供了强有力的后台 及控制表、作业指导书（卡）的编制，突出作业前期计划和准备，确保了 PMS 系统和GIS 系统的上线为输、变、配电运维一体化管理提供 现场作业的有序进行。同时，加强计划的综合平衡管理，提高了临时工 了平台，进一步优化输、变、配电相关业务流程，整合相关性销功能，可 作、计划工作变更的审批门槛，杜绝工作的随意性和盲目性，有效控制 实现各类图层的精细展现及设备点的精确定位、控制和拓扑分析、潮流 了非计划停电；提高人员业务素质。现场标准化作业指导书集安全管 计算、理论线损精确计算、智能巡检定位跟踪、车辆抢修管理等功能，增 理、技术参数、检修工艺等于一体，起到了工具书的作用同时加强对重 强对电网设备的资产管理、运行管理和监管能力，提高供电可靠性和电 要设备的专业巡视和带电检测、在线监测；科学制定生产计划，合理安 能质量，缩短抢修时间，提高服务满意度，更好满足用电客户对电网“安 排工作任务，尽可能减少现场的检修工作，对部分确需开展的现场工 全、可靠、优质、高效、经济运行”的现代化要求，这些都为输、变、配电运 作，做好前期准备，严格按照有关规定执行，确保组织措施、技术措施和 维一体化管理提供了强有力的支撑，为输、变、配电运维一体化的全面 安全措施到位，严格控制现场作业关键环节，严格进行作业危险点预 展开奠定了良好的基础。 控。 2 供电企业输、变、配电运维一体化管理的内涵 3.5 开展联合巡检，缩短由“巡”到“检”的周期 所谓输、变、配电运维一体化管理是指电力系统中输、变