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现代人你要懂的理论!! TPM活动概述 主讲人: 陈玉珍 日 期: 2010.3.21 * * Joan.chen 上个世纪70年代， 美国一个名叫洛兰兹 的气象学家在解释空气系统理论时说， 亚马逊雨 林一只蝴蝶翅膀偶尔振动， 也许两周后就会引起 美国得克萨斯州的一场龙卷风。 蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。 有些小事可以胡涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织、一个国家来说是很重要的，就不能胡涂。 蝴蝶效应 青蛙现象：把一只青蛙直接放进热水锅里， 由于它对不良环境的反应十分敏感，就会迅速跳出锅外。 如果把一个青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温，青蛙并不会立即跳出锅外， 水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙无法忍受时，它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。 煮青蛙理论告诉我们，一些突变事件，往往容易引起人们的警觉， 而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下， 对实际情况的逐渐恶化，没有清醒的察觉。 煮青蛙理论 以前，沙丁鱼在运输过程中存活率很低。后有人发现，若在沙丁鱼中放一条鲇鱼，情况却有所改观， 存活率会大大提高。这是何故呢? ? 原来鲶鱼在到了一个陌生的环境后，就会“性情急躁”，四处乱窜， 这对于大量好静的沙丁鱼来说，无疑起到了搅拌作用; 而沙丁鱼发现多了这样一个“异已分子”，自然也很紧张，加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。 ? 鲶鱼效应(Catfish Effect) 系指透过引入强者，使弱者变强的一种效应。 鲶鱼效应 两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺，于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。 几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又不至于被刺伤。 ? 刺猬法则主要是指人际交往中的“心理距离效应”。 ? ? 领导者要学会运用“刺猬”法则，保持与下属适当的关系， 既不能高高在上，也不能把自己混同于下属，彼此不分 刺猬法则 组成木桶的木板如果长短不齐， 那么木桶的盛水量不是取决于最长的那一块木板， 而是取决于最短的那一块木板。 ? ? 木桶能装多少水，不取决于最长的木板，而取决于最短的木板。 劣势决定优势，劣势决定生死，这是管理学上最知名的法则之一。 新发展观就是全面、协调、可持续发展。 如果将公司发展喻为一个大木桶， 那么各个部门就是构成这个木桶的大木板， 任何一块木板的短缺和延迟都会影响整个公司的发展。 木桶理论 二八定律(巴莱多定律)： 19世纪末20世纪初意大利的经济学家巴莱多认为， 在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%， 其余80%尽管是多数，却是次要的。 你 社会 家庭 公司 ~TPM推进室~ 课程大网 什么是TPM TPM的目的 TPM的奖项 个案交流 TPM的源起 Total Productive Maintenance (全员参与的生产保养) TPM的延伸 Total Productive Management(全面生产管理) 州巧的TPM Total Productive Money (全员参与会赚钱的活动) 予防保全 生产保全 TPM (自己的设备自己保养) (保全部门为中心的保养) (從TOP~OP) PM 何谓TPM ＴＰＭ的目的 故障發生次數　 故障停止期間　 安排調整損失“０” 時常損失“０” 速度降底“０” 不良損失“０” 材料利用率損失“０” P-生產計劃達成 D－遵守繳納期限 Q-品質維持的提高 C-降低原價 S-事故災害的防止 M-公害的防止 零 ●企业的 业绩向上 ●制造有生存价 值的工作场所 损失〝0〞为目标 『Loss Zero』为目标 (生产力提升) 员工、体质、观念 的改变 个人改善能力提升 设备 个人 TPM的目的 TPM优秀赏奖项介绍 TPM优秀赏B类 TPM5大支柱活动 (个别改善、自主保养、计划保养、教育训练、安全.卫生.环境) 完成自主保全第4STEP TPM优秀赏A类 TPM8大支柱活动 (个别改善、自主保养、计划保养、初期管理、质量保养、间接部门、教育训练、安全.卫生.环境) 完成自主保全第4STEP 由日本设备维护协会(JIPM)于公元1964年制定的，其目的是对优秀的TPM活动进行审查与表扬。 TPM活动已扩展至全球将近50多个国家，在2007年4月1日起，台湾的TPM赏审查，授权于财团法人中卫发展中心为海外审查机构之一(另5个家分别为英国SMMT、韩国KSA、印度CII、泰国TPA与法国AFIM)。 TPM赏得奖推移图 TPM推進組織 TPM委員會 委