《企业资源规划系统简介》.docVIP

《企業資源規劃系統簡介》 ? 經濟自由化、國際化後，因應市場的激烈競爭，企業的產銷策略必須緊盯市場脈動隨時調整，因此企業導入接單後生產與全球運籌模式，以迎接競爭時代的來臨，此時企業的管理人必須了解海內外企業的所有資源狀況，並能將所有資源全部整合，其中包括公司本身的人事、財務、物料、技術、資訊、生產外，並結合上下游成為一個完整的供應鍊模式，並能即時提供有用的資訊作為決策之用。而企業資源規劃系統（Enterprise Resource Planning；ERP）應運而生，此系統結合軟體廠商、管理顧問公司與資訊廠商，並結合公司各部門資深人員，在高層領導人與全體員工的全力支持與配合下，依需求採用全面導入、逐漸導入與快速導入等方式，並依照妥善事前的準備工作、企業的分析、系統的導入與規劃、系統的測試到系統的上線、因應變革持續調整等步驟逐一完成，藉以提昇本身的競爭力，開拓企業的新契機。 ? 緒論 ? 經濟自由化、國際化、產品多樣化，使企業所面臨的市場競爭越來越激烈，身為企業的管理者需要有充分的相關資訊，才能訂定具前瞻性的經營策略，以因應日常的挑戰。現代的企業主管要能將資源做全方位的統籌管理，包括生產、財務、人事、物料、技術、資訊等方面皆有良好的資源管理系統，一些世界級的集團企業融合內部控制制度（COSO）、品質保證制度（ISO）與企業資源規劃（ERP）3方面的觀念，來訂定公司自己的管理系統。整體