工程发包与物资采购的项目管理同济大学经济与管理学院项目管理.pptVIP

第十八条 发包方可以将整个建设工程的勘察、设计发包给一个勘察、设计单位；也可以将建设工程的勘察、设计分别发包给几个勘察、设计单位。 其中第i个Budget作为GMP Budget 0 Budget 1 Budget i Budget n 投标 签约 设计结束 工程竣工 TIME GMP的编制方法 CM/Agency酬金有以下特点 ①CM单位收取的是CM班子的直接工作成本加一定比例的补偿,CM单位不向业主单独收取Cmfee。 ②CM合同价中不含在CM/Non-Agency中所包括的“Cost of the Work”,其组成CM/Non- Agency简单得多。 项目总承包模式 Design and Build 英文名称是 简称D+B 业 主 项目总承包单位 设计单位 供货商 分 包 商 几种承发包模式的比较表 序 号 名称 投资控制 进度控制 质量控制 合同管理 组织协调 1 平 行 承 发 包 每一部分工 程发包，都 以施工图设 计为基础， 投标报价较 有依据。 要等最后一 份合同签订 后才知道总 造价，对投 资早期控制 不利。 某一部分施工 图完成后，即 可开始这部分 招标，开工日 期提前，可缩 短建设周期。 由于要进行多 次招标，业主 用于招标的时 间多。 符合质量控制 上的 “他人控 制”原则，对 质量控制有 利。 应非常重视各 分包合同交界 面的定义，否