概念总结_工程项目管理.docVIP

1、程项目管理的概念：为使项目取得成功，实现预期质量，规定的时限、批准的预算进行的全过程、全方位的规划、控制与协调。 2、项目的定义？那些作为管理的对象，按限定的时间费用和质量标准完成的一次性（单阶性、目标的明确性、整体性）任务 项目的特点？投资大费用高、点多线长面广、质量要求高形成时间长、户外作业坏境复杂不可控因素多。 项目管理的产生和发展：工程项目管理PM、建筑工程项目管理CM、工程监理QC、建设经营转让BOT 3、工程项目建设程序及步骤？前期决策阶段、实施阶段、使用阶段 步骤：项目建议书阶段；可行性研究阶段；设计工作阶段；建设准备阶段；建设实施阶段；竣工验收阶段 管理内容：确定项目建设意图，调查研究、路线走向及主要控制点的确定、公路项目可行性研究、投资决策和资金筹措、编制项目建设计划、编制设计任务书、选设计方案和委托设计、进行项目设计和审批、工程项目施工、竣工验收、支付使用和后评估。 4、参与工程项目建设的主体及各自任务：业主（项目立项决策、项目实施、项目评价）承包商（投标答约、施工准备、施工、交工验收、竣工验收、结算、用后服务）、监理咨询机构，当地政府（立法、执法） 5、工程项目管理的组织职能：组织设计、组织联系、组织运行、组织的行为、组织的调整。 组织机构设置原则：目的性、精干高效性、管理的跨度和分层统一、业务系统化管理原则、弹性和流动性原则。 6、项目经理的基本素质？政治、领导、知识、实践经验、身体素质 7、工程项目招标：是指业主对资源参加的投标人进行审查、评比、选优的过程。 招标程序：建筑项目报建—审查建设单位资质—招标申请—资格预审文件—发布资格预审通知—资格预审—发放招标文件—业主组织投标单位勘察现场—招标预备会—标底的编制和送审—投标文件的接收—业主开标—评标—定标—中标通知书—签订合同 8、工程项目投标：是承包人按照业主的要求参与竞标活动、承接工程任务的过程。 投标程序：资格预审——投标前调查和现场考察——校核招标文件——投标报价的计算——编制投标文件——准备备忘录提要——递标 影响投标决策的因素？主观因素：技术方面实力；经济方面实力；管理方面实力;信誉方面实力。客观因素：业主与监理工程师的情况；竞争对手的形势；法律法规的情况 9、施工过程组织原则：施工过程的连续性、施工过程的协调性、施工过程的均衡性、施工 过程的经济性。 10、施工过程的组织方法 简单排序法（约翰逊贝尔曼法则）：先找出时间最小的工序，若为先行工序，则排在最前面，若为后行工序，则排在最后面，以此类推。 三道工序任务排序：第一道工序最小时间大于或等于第二道工序的最大时间或者第三道工序最小时间大于或等于第二道工序最大时间。符合上述条件者将三道工序合并为两道工序排列。 三道任务以上的多项排序：（分界排序法）1、选出总时间最长的施工段 2、将第一道工序时间小于等于最后一道工序时间的施工段按第一道工序时间递增排列在总时间最长的施工段之前。3、剩余施工段按最后一端工序时间递减排列在总时间最长的施工段之后。 11、工程项目施工作业方式：顺序作业，平行作业，流水作业 12、流水节拍：工艺数的持续时间 13、流水步距：表示相邻施工队先后进入施工场地的时间间隔 14、流水作业的特点？把工程划分为多个工序每个工序有专业队完成；把劳动量划分为大致相等的施工段；各个作业班组反映完成同类工作；不同工种和不同班组或同种作业班组完成时间尽量衔接 15、网络计划的分类？ 双代号网络计划、时间坐标网络计划、单代号网络计划 16、绘制双代号网络图的基本原则及步骤？ 在一个网络图上只有一个开始节点和一个终止节点；不允许出现闭合回路；两个节点之间只能有一条箭线；不允许出现双向箭头或无箭头的线段；箭线交叉用过桥方式；箭线只能在节点处交接。 步骤：选择施工方案，确定施工方法；进行工作划分；划分施工段和施工层、计算各项工作在施工段上的施工作业持续时间；列出工作的逻辑关系列表；草绘网络图；检查与调整；正式绘图。 17、时间参数的类型？控制性时间参数和协调性时间参数。 18、时间参数的计算方法：图上计算法、列表计算法、分析计算法、电算程序计算法。 19、单代号网络图的绘制与计算？ 绘制规则：与双代号网络图绘制规则基本相同，根本区别在于绘图符号代表的意义不同；当单代号网络计划有多项工作同时开始或同时结束时，应引入虚拟始工作或虚拟终工作，他们的持续作业时间为零；绘图时直接向今后工作引出箭线，当箭线交叉时直接通过，不用“过桥”。 计算方法：计算同双代号网络图，计算规律相同，计算方法相似。 20、无规则流水施工：同一施工过程在各个阶段上的流水节拍彼此不相等，不同施工过程在同一的施工段上的流水节拍不相等