试论中小物流企业发展预案.pdfVIP

盏国 m 贺喜i 1[1 栩刊 ;在囚哥哥销经i 在舆麟Itl拥刊 相 i商1Jl臼 器时酬撞撞i如 公官司缺乏对运输工作人员的培训，导致公词的服务水平不能有所 挺高1 从而降低了公司在客户心闺中的国1位这样…来，会失去 iiti2 [[J /U栩沛îi:皿 …部分的客源。我认为公司应对这种情况及时采取措施 避免 产生更严寰的后果。对此问题提出了以下几种解决措施 声音 成交一个法输工伟人员培训中心对一些素质水平偏低所受教 按照预赛 南水平米高的运输工人进行离教育3 培训中心可以针对不闷的工 人自身的问能1 来安排俯们所要培训的课程G 第一在上一个基 础上另外也可以成生一个奖惩机构对表现好的运输土人给予 ，张察及 西南科技大学法学院 奖励予以鼓励而对表现极为不好运输工人给予惩罚 予以ltt r ，南 岛)本主普查探索了中小物流企止如何品市场级济的党 i不好的树立榜样1 羞的作为告诫飞从而攒动运输工人能自觉学 争中发展和壮大噜并均主乙制定了…击近期与远景战略预隶。 习 I 提高自己的素质J 更好的为公司发展做出贡献也可以为自 [关键词l 物流网烙物流成本物流管理预靠 己以后的发底打好黎础。 (2) 黛视!T.!工的福利制定相关的制度bl.标准。公词还在筑工 随着现代信息网络技术的臼直在完善和设界运输业的自凶化 福利方面非常不重重视 导致许多筑工跳槽 另谋他在ι 这样也就 被誉为降低成本的最后边界的现代物琉产业在我ti!J也已作为 使公司失去7许多有潜力的民工民这对公司的发展西离而无一 一个专门的产业被加以开发。在这新环境下成立的第三方物)m企 利，我就这问题拨出岗己的解决措施第…公司应该成立一个 业是合新物流服务!I念和超前服务意识的现代物流企业u 卖主要是 丰富利会1 如果有驶员工平与朋澈的t有可以向丰富利会提阳市i肯让 通i立i直接供版商销售商的市场信息及时掌饿市场和8户需求 痛利会的有关人损问上级敏等反映情况l 尽快的解决民工的问 并以满足客户将求指导商品的生产，在制草草业内部供应与采购 题这样就不会发生员工因为福利的问题导致辞职或跳惜的情况 计划和生产的综合规划和销售等环节的系统整合和信息共事的基 发生了。第二!同时公司也应该对福利制定相关的制度及标准1 础上，1:面提于十供应商、分销商之间的协同效$谋求包括:企业 这样的话对任何…个员工都公SjL，不会有人产生不满情绪避免 内部和外部的署在小供应链系统的成本最小化l 促进上下游企业的 了许多不必要的冲突，辈辈立了友好的工作关系。 旦旦潜在或;$)革 t 形成良性发展的周商。本文智囊探讨如何拟定一套 6 采取就近分自己减少先效物i应运输 发展战略预黎 2主要包捂近期发股战略规划及远景规划 攒动我 上海许多物流运输伟业中去是常存在光效运输， 1Jl，{E-;