职位说明书冲压主任.docVIP

职位说明书 一、基本资料 岗位名称 车间主任 所在部门 民爆冲压车间 岗位级别 中层管理 岗位代码 直接上级 主管副总经理 直接下级 车间各岗位 岗位定员 1人 所辖人员 二、职位概要 对民爆冲压车间的生产成本劳资等工作进行管理和协调，主持车间内部的生产经营、员工激励培训教育等工作制度的制定和考核。以提高车间整体管理水平和员工素质，确保生产过程顺利进行。 三、职责、工作任务与考核指标 职责一 职责综述：制定民爆冲压车间年度工作计划与阶段工作计划并完成。 占全部工作时间的百分比：10% 工作任务 1.根据公司发展战略和经营计划的要求制定车间年度工作计划并完成总结。 2.根据公司阶段业务特点和本车间实际情况制定阶段工作计划并完成工作总结。 考核指标 计划的可行性、实际完成的情况评估 职责二 职责综述：建立科学的内部组织及考核体系制定相应的岗位规范 占全部工作时间的百分比：10% 工作任务 1.建立健全车间内部管理制度工作标准、确保员工岗位责、权、利相结合。 2.改进和完善车间内部管理组织和机构，协调各部门的关系。 3.抓好班组建设，班组长配备与考核鼓励员工参加民主管理。 考核指标 管理制度的可执行性，车间员工对考核的认同意度。 职责三 职责综述：科学地组织生产过程进行最优决策，组织落实并完成公司下达的生产作业计划。 占全部工作时间的百分比：30% 工作任务 1.根据公司的生产作业计划，对本单位的生产进行指挥和决策，确保按进度、按计划均衡生产。 2.定期召开车间会议，制定布置年、季、月生产作业计划，定期检查分析总结生产经营情况，并做好下步生产准备工作。 .3.消除生产过程中的无效劳动。 考核指标 公司计划指标完成率，生产进度与能力平衡度 职责四 职责综述：组织车间质量管理工作，使车间各生产过程处于受控状态。 占全部工作时间的百分比：5% 工作任务 1.组织制定本车间质量工作计划并实施。 2.对关键过程、特殊过程实施重点控制。 3组织质量管理、监督检查、严肃工艺纪律促进产品质量不断提高。 考核指标 质量审核符合性、产品质量指标完成率、质量成本降低率、用户满意度。 与责五 职责综述：组织落实公司安全生产管理制度合规定。 占全部工作时间的百分比：5% 工作任务 1组织开展经常性安全教育活动，使员工牢固树立安全第一思想。 2.组织开展各项安全活动，落实安全措施，保证安全生产，防止事故发生。 .3.检查、督导各类人员安全生产责任制执行情况及考核。 考核指标 车间安全状况评估，安全措施合隐患整改落实情况及考核 职责六 职责综述：组织制定车间制造成本及落实组织技改、技措计划及落实。促进技术进步。 占全部工作时间的百分比：10% 工作任务 1.组织车间班组的经济核算。 2.合理使用原材料，降低制造成本。 3.控制各项费用支出、原材料消耗。 4.实施技改、技措计划提高劳动生产率。 考核指标 车间制造成本降低率、产品消耗定额降低率 职责七 职责综述：组织现场管理工作、推行管理标准化。 占全部工作时间的百分比10%： 工作任务 1.按公司下达生产现场管理标准组织本车间实施并检查督导改进。 2.组织改善员工劳动条件和 车间作业环境，推行定置管理。。 考核指标 员工作业环境满意度现场标准附和度。 职责八 职责综述：组织车间办公室工作。 占全部工作时间的百分比10%： 工作任务 1.指导下属员工制定阶段工作计划并督导执行。 2.组织车间办公室人员进行工作检查和考核。 .3.组织内部员工培训选拔评价。 考核指标 对考核的认同度、培训效果 职责九 职责综述：完成上级领导教办的各项工作。 占全部工作时间的百分比：10% 四、工作权限 权限1 对本车间员工编制有建议权。 权限2 对本车间员工有考核权、奖惩、晋职、晋级、建议权和推荐权。 权限3 召开车间工作会议研讨相关工作。 五、工作协作关系 内部协调关系 车间办公室 各班组 外部协调关系 公司生产、技术、计划、供应、0装配、人力资源等部门 六、任职资格 教育水平 大专以上学历 专业 机械冲压、表面处理、企业管理等 专业技术职称（技能等级） 中以上技术职称 专业知识、技能 火工零件制造工艺，生产管理、劳动定额、安全质量控制 管理知识、技能 具有一定的组织能力、沟通能力和对下属检查督导能力，具有高度的责任感和严谨的工作作风。 工作经验 三年以上工作经验，两年以上中层管理岗位工作经验 培训 培训内容 培训方式与时间 生产技术质量安全定额 相关法律法规 七、其它 工作环境 一般工作环境