郑登八标进度管理制度.docVIP

郑登快速通道改建工程第八标段 工程施工进度管理制度 编 制 人： 审 核 人： 编制日期： 目 录 1 目的和使用范围 3 2 引用标准 3 3 各级职责 3 3.1项目经理 3 3.2项目执行经理 3 3.3项目总工 4 3.4技术部 4 3.5工程部 4 3.6商务、财务部 5 3.7物资部 5 3.8质量部 5 3.9分包单位 6 4 程序 6 4.1项目总、年度进度计划的编制 6 4.2季度、节点工期的进度计划编制 6 4.3月、周进度计划的编制 7 4.4进度计划编制的要求 7 4.4进度计划的落实 7 4.5进度计划的原则 7 5 进度考核 7 5.1进度考核归口部门 7 5.2考核时间 8 5.3考核办法 8 工程施工进度管理制度 1 目的和使用范围 为了加强工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度的计划管理行为，实现工程既定的总计划、节点计划目标，确保履约及规范、科学的管理，特制定本制度。 本制度的适用范围为： 郑登快速通道改建工程第八标段工程内所有承建施工项目 郑登快速通道改建工程第八标段工程内所有分包施工单位 2 引用标准 建设工程项目管理规范 GB/50326-2006 郑登快速通道改建工程第八标段项目部 质量保证文件 郑登快速通道改建工程第八标段项目部 安全文明施工管理制度 郑登快速通道改建工程第八标段项目部 项目其他相关管理文件 3 各级职责 3.1项目经理 3.1.1 作为项目施工进度控制第一人，根据本项目的实际情况和工程特点，组织编制和实施项目工程的施工进度计划和施工进度控制管理规定。 3.1.2在项目进度计划控制控制范围内，审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划，组织对建设项目的月、季度、年度进度计划落实情况检查。 3.2项目执行经理 3.2.1作为项目施工进度控制实施直接第一人，根据本项目的实际情况和工程特点，组织编制和实施项目工程的施工进度计划和施工进度控制管理规定。 3.2.2在项目进度计划控制控制范围内，审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划，组织对建设项目的月、季度、年度进度计划落实情况检查， 3.2.3 从宏观、全局考虑，协调、解决处理影响进度计划管理的各种因素，尤其是影响施工的三大因素“人、机、料”。 3.2.4 负责布置年度、季度、节点等重要工期进度计划，同时向上级部门汇报年度、季度、节点工期的施工报告。 3.3项目总工 3.3.1 负责本项目的总进度计划、项目年度进度计划的具体编制工作； 3.3.2 负责其他部门编制的季度、月份、节点工期进度计划的审查工作； 3.3.3 负责技术部门的技术方案满足进度计划要求，协调材料、经营、成本等部门对进度管理工作的支持。 3.3.4 负责组织并参与各级进度计划的落实情况，并参与分析存在的原因，确定奖惩额度（按照本制度相关规定），布置、确定抢工措施。 3.4技术部 3.4.1 负责在分项施工之前向全项目编写并下发施工方案、技术交底。其编写的方案、技术交底必须具有可操作性、方便施工、满足进度管理要求。 3.4.2 负责编写项目的月、季度及节点工期的进度计划编写工作。 3.4.3 负责及时向商务、材料等部门提供总材料计划。 3.5工程部 3.5.1 为工程进度管理归口部门，负责按照各级进度计划要求，完成周进度计划、月进度计划、节点工期进度计划。 3.5.2 负责编制项目工程的各分部、分项的周进度计划编制工作。 3.5.3 负责审核分包单位所上报的周、月进度计划。对各分包单位、分部分项的进度情况进行检查，并分析原因及抢工措施。 3.5.4 定期按照项目的“工程例会制度”，组织各分包单位参加会议，协调内部各部门之间影响进度的原因，解决、处理各分包单位提出的各个影响进度的问题，对施工中出现的问题及时给与协调和处理。 3.5.5 负责对工程进度管理的监督、落实和奖罚决定。依据合同、本项目、公司的相关管理制度对分包单位的施工进度进行考核，如期达到工程进度控制的关键点给与奖励。 3.5.6 贯彻落实公司、业主单位等上级部门对工程管理要求，落实各级部门、单位的进度计划要求。 3.6商务、财务部 3.6.1管理和掌握工程合同及工程信息，及时协调各方关系，促进工程顺利进行。 3.6.2按照工程进度计划，合理安排资金并做好概预算工作以便工程的顺利进行。 3.6.3负责合同履行情况的管理，督促合同的履行，以推进工程的进展。 3.6.4参与工程进度管理，坚决执行工程部及其他部门的奖罚决定。 3.6.5负