第三讲项目招投标与合同管理.ppt

3.1 工程项目招投标 8．决标和签约 1)决标前谈判；招标人在确定中标人前不得与投标人就投标价格、投标方案等实质性内容进行谈判。 但为了最终确定中标人，可以分别与评标委员会所推荐的候选中标人，就投标书中提及而又未明确说明的某些内容进行商谈，以便定标。招标人准备接受的投标书提出的合理化建议落实细节等。 2)签约；中标人接到中标通知书后，应在 30天内与业主签订施工合同。如果中标人拒签合同，业主有权没收其投标保证金，再与其他人签订合同。 3.1.3 招标程序 3.1 工程项目招投标 1．投标程序 投标与招标是工程承发包活动两个方面的工作，投标程序与招标程序是相互对应的，只是在程序中各有其工作内容。投标程序中的内容是从投标者角度考虑，下面对程序中的主要内容予以介绍。 1）参加资格预审； 2）熟悉招标文件；招标文件是投标人投标报价的主要依据，研究招标文件重点放在投标者须知、专用条款、设计图纸、工程范围及工程量清单上。 3.1.4 投标程序及报价技巧 3.1 工程项目招投标 (1)通读招标文件； (2)关于合同条件； (3)关于材料、设备和施工技术要求； (4)关于工程范围。 3）校核工程量； 4）编制施工规划； 5)计算投标报价； 6)编制投标文件；投标文件的内容包括： ①投标书； ②投标保证书； ③报价表； 3.1.4 投标程序及报价技巧 3.1 工程项目招投标 ④施工组织设计或施工规划； ⑤施工组织机构图表及主要工程施工管理人员名单和简历； ⑥若将部分子项工程分包给其他承包人，则需将分包商的情况写入投标文件； ⑦其他必要的附件及资料。 2．投标报价技巧 投标报价技巧是指在投标报价中采用某些手法既可使业主接受，中标后又能获更多的利润。 1)不平衡报价法；不平衡报价法，也称前重后轻法。 3.1.4 投标程序及报价技巧 3.1 工程项目招投标 2)多方案报价法；以供业主比较。当然一般这种新的设计和施工方案的总报价要比原方案的报价低。 3)突然降价法；采用突然降价法时，一定要考虑好降价的幅度，在临近投标截止日期前，根据情报分析判断，作出正确决策。 4)优惠条件法；可考虑某些优惠条件时在投标中能给业主一些优惠条件，如贷款、垫资、提供材料、设备等，解决业主的某些困难，是投标取胜的重要因素。 5)先亏后盈法；有的承包人为了占领某一地区的建筑市场，对一些大型工程中的第一期工程，不计利润，只求中标。在后续工程或第二期工程招标时，凭借经验、临时设施及创立的信誉等因素，并争取获利。 3.1.3 招标程序 建设工程案例分析 3.2 工程项目的合同管理 建设工程项目从工程开工直到竣工期间，也会经常出现分歧、争议，以及延误等问题，这些往往会破坏各参与方最初的良好愿望。分歧和类似的事件往往可以通过讨论和谈判的方式得以解决。这一切都离不开合同，离不开对合同的有效管理。 3.2.1 概述 1．合同管理的概念 合周管理是指对合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进行的管理。 工程建设合同有两个层次，第一层次是政府对工程合同的宏观管理，第二层是合同当事人各方对合同实施的具体管理。 3.2 工程项目的合同管理 2．合同在工程项目中的作用 (1)分配任务；项目目标和计划的落实是通过合同来实现的。 ①责任人，即由谁来完成任务并对最终成果负责； ②工程任务的规模、范围、质量、工作量及各种功能要求； ③工期，即时间的要求； ④价格，包括工程总价格，各分项工程的单价和总价及付款方式； ⑤完不成合同任务的责任。 3.2.1 概述 3.2 工程项目的合同管理 (2)确定组织关系；合同确定了项目的组织关系，它规定着项目参加者各方面的经济责权利关系和工作的分配情况，确定工程项目的各种管理职能和程序，所以它直接影响着项目组织和管理系统的形态和运作。 (3)法律约束；合同作为工程项目任务委托和承接的法律依据，是工程建议过程中双方的最高行为准则。工程过程中的一切活动都是为了履行合同，都必须按合同办事，双方的行为主要靠合同来约束。所以，合同是工程管理的核心。 3.2.1 概述 * 知识为科技奠定基础 电 子 科 技 大 学 2014年春季