集团总部薪酬制度.docVIP

鹏胜集团薪酬管理制度 第一章 总则 第一条 适用范围 本方案适用于江苏鹏胜集团有限公司集团总部经理级以下员工，经理级及分子公司员工参照执行。 目的 建立规范的薪酬管理体系，提升薪酬体系的内部公平性和激励性，调动员工工作积极性，促进企业发展，实现企业与员工双赢。 原则 依据国家法律、法规，结合集团自身实际情况制定的薪酬管理规定，采取“以岗定薪、以能定级、以绩定奖”的分配形式，是员工获得正当报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证。 第二章 薪酬结构 第四条 薪酬结构 集团总部员工包括 岗位基本工资 岗位技能工资 绩效工资 绩效考核工资 工龄工资 工龄工资 其他奖励 奖 金 全勤奖 年终奖 项目奖 特殊贡献奖 福 利 社会保险类 基础保障类 企业补充类 其他福利 津贴/补贴 其他津贴 岗位津贴 特殊津贴 其 他 加班工资、劳动竞赛奖…… 第三章 岗位工资 第五条 岗位工资 岗位工资是整个工资体系的基础，从岗位重要性和员工技能方面体现每 个岗位员工的价值，分为基本工资和技能工资两部分。 确定岗位工资的原则 · 以岗定薪，通过岗位价值评估确定岗位职级，根据岗位职级确定该岗位对应的薪酬。 · 以能定级，通过对员工个人技能的评价确定工资技能档级，结合岗位职级确定个人岗位技能工资。详见本制度第十章《工资确定、调整与发放》。 第四章 绩效工资 第六条 绩效工资 绩效工资，是对员工工作效率的体现。绩效工资的金额为岗位工资的20%-40%，随着岗位级别的升高而增长，绩效考核工资的50%从岗位工资中提取，另外50%为岗位工资外加给部分，具体考核办法参照《集团绩效管理制度》。 第五章 工龄工资 第七条 工龄工资 工龄工资，是指员工在集团的服务年限工资，是对老员工的认可、对新员工的激励。员工工龄从正式进入集团之日算起，服务满一年可享受工龄工资60元/月。工龄工资实行累计计算，满300元后不再增加。对中途因个人原因离开的员工，重返集团后工龄不得续加，需重新计算。 第六章 奖金 第八条 奖金 奖金分为全勤奖、年终奖、项目奖和特殊贡献奖。 全勤奖：每月按公司出勤规定出满勤即可享受全勤奖100元，当月迟到两次以上或事假、病假超过1天(调休除外），不享受全勤奖。 年终奖：年终奖与企业效益、岗位年度考核结果挂钩。具体参照《集团绩效考核管理制度》。 项目奖：根据项目考核结果，对参与工程项目、技改项目、信息化建设项目、新产品研发项目及集团公司其他重点项目的主要参与成员进行的奖励。 特殊贡献奖：指对员工在完成本职工作基础上，为集团公司做出额外贡献的奖励。特殊贡献奖分为合理化建议奖、优秀员工奖、人才推荐奖、见义勇为奖。对做出特殊贡献的员工，集团公司除给予物质上的奖励外，还将给予相应的精神奖励。 其他因员工评比活动而产生的奖励，不属于本制度的规范范围，由工会、党委或其他相关部门负责解释与管理。 第七章 福利 第九条 福利 员工福利分为社会保险、基础保障、补充福利 实习工资标准 1500 1200 1000 600-800 学生实习的（尚未正式毕业报到、未签订劳动合同），实习期工资按如下标准发放： 第十四条 试用期考核工资 新员工试用期不参加绩效考核。 第十五条 试用期转正的薪酬调整 试用期结束时，根据新员工试用期表现确定工资档级。由各部门负责人或分管领导提出定档意见，综合事务部审核，总经理批准。 第十六条 试用期补贴与福利 新员工试用期间不享受公司津补贴，可享受相应的福利。 第十章 工资确定、调整与发放 第十七条 岗位职级 岗位职级根据岗位评估确定，反映了岗位的综合价值，与之相对应的是 该岗位的岗位职责和岗位工资。岗位职责是指该岗位所需完成的各项工作和承担的责任，岗位工资是与职责相对应的回报。岗位职级、岗位工资、岗位职责的相互匹配体现了职、权、责、利的对等。 岗位职级评定与划分 岗位职级评定指通过岗位评估确定相应的岗位职级。岗位职级的高低取决于该岗位的劳动责任大小、劳动强度、劳动环境及岗位所需基本素质评估确定。 公司岗位职级依据各岗位职级评定等级分的不同划分为4级，详见附件《岗位职级与工资等级表》。 岗位职级的调整 若因企业实际需要，岗位主要职责需要进行较大调整，综合事务部应及时进行岗位职级的重新评定，并由总经理批准。 第十八条 技能档级 根据上岗人员的技能和素质水平，将每一岗位职级划分为8个技能档级，每一档对应于一个等级工资，表示该岗位的不同等级的技能工资。通过对员工个人技能的评价，确定员工个人工资技能档级。 第十九条 员工工资确定 根据员工的技能水平及岗位职级，对照《岗位职级及工资等