第三方物流的价值探析.docVIP

　　第三方物流的价值探析 　[摘要] 企业 选择第三方物流不仅仅只是为了节约费用，其最根本的目的是为了使企业实现资源优化配置，将有限的资源集中到企业“核心能力”的培育和 发展 上。阻碍企业选择第三方物流的一个重要因素是，企业对于第三方物流的价值没有清晰的认识，分析第三方物流价值有助于企业对于第三方物流的应用。 　　[关键词]第三方物流核心能力第三方物流的价值 　　 　　作为供应链管理中重要组成部分的第三方物流（ThirdPartLogistic，简称3PL或TPL）战略，无论是理论研究还是商业运作在国内都还处于起步阶段，虽然很多企业管理人员和管理研究人员都在大力鼓吹发展第三方物流，但能够在本土企业得到应用的却为数不多。究其原因，主要在于大多数企业界人士对于第三方物流的价值认知还存在很大的缺陷，没有充分认识到第三方物流战略可能为企业带来的利益。分析第三方物流的价值，无论对于理论研究还是企业实际应用都具有非常重要的现实意义。 　　根据美国物流管理委员会（theCouncilofLogisticsManagement）于2002年10月1日公布的《物流术语条例2002深举办》中对第三方物流的解释为：第三方物流就是将企业的全部或部分物流运作任务外包给专业公司管理经营，而这些能为顾客提供多元化物流服务的专业公司称为第三方物流服务提供商。 　　根据这个定义，我们可以这样认为：在第