2012年8月广电集团运釉讵管理体系培训.pdf

广电集团运营管理体系培训 唐立湘广电地产项目组 2012年8月 尊重·专业·责任·分享·价值 引子：为什么要关注企业运营 尊重·专业 ·责任 ·分享 ·价值 2 某集团的开发周期规划——16361及万科的5986 尊重·专业 ·责任 ·分享 ·价值 3 运营管理在项目层面的意义 尊重·专业 ·责任 ·分享 ·价值 4 “公司运营”与“项目运营” 尊重·专业 ·责任 ·分享 ·价值 5 什么是“三条线”-实现预测、预知、预控 尊重·专业 ·责任 ·分享 ·价值 6 三条线对应的管理活动 尊重·专业 ·责任 ·分享 ·价值 7 运营规划要点 尊重·专业 ·责任 ·分享 ·价值 8 房地产VAC思想：三全 思想1：全专业-房地产开发的两个7-横向7阶段纵向7专业 思想2：全配合-房地产开发与内外部协同，接口的重要性 思想3：全过程-房地产开发与专业的全过程管理 尊重·专业 ·责任 ·分享 ·价值 9 目录 尊重·专业 ·责任 ·分享 ·价值 10 规划什么？运营规划的内容 尊重·专业 ·责任 ·分享 ·价值 11 广电的“运营管理”的职能规划 运营计划管理 客观绩效管理 流程与信息管理 知识管理 信息化管理 工程技术标准化 区域工程实施与监督管理 12 集团的计划体系 公司发展战略/三年经营目标计划-战略规划 一级总体计划 1.1 《年度经营目标计划》-财务 1.2 《项目营运目标书》－项目(含里程碑节点/一级计划) 1.3 《年度职能目标计划》-职能 二级项目计划 二级职能计划 2.1P 《项目二级开发节点计划》 2.1D 《各职能月度目标计划》 （（营运营运）） （（各职能部门各职能部门）） 计划体系 三级项目计划 三级职能计划