博志成集团：标杆房地在产工程现场管理精细化解析与借鉴（讲义）.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 8、现场安全与文明施工管理 ? ? ? ? ? ? ? 领导和项目团队高度重规 合理投入、措施到位 分与业、分区域、责任管理 严格的过程监控、检查到位 眼明腿勤，高度责任感 让所有人养成工完场清的习惯 可视化 案例：12年9月13日，武汉一在建工地施工升降机高坠，19人死亡 安全文明施工的关键在于： ? 为什么要“安全第一”？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 8、现场安全与文明施工管理 ? 可视化 案例1：日本工地可视化管理 案例2：安全帽上大有可为！ 案例3：清单计价也是可视化 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 9、现场风险管理 ? 什么是风险？ 1. 风险管理：是一个预见、识别风险，并通过一定的管理方法和应对措 施规避、转移、降低（消除）、接受风险影响的过程 2. 房地产项目管理常见风险： 战略执行偏差风险、团队管理风险、经营计划风 险、资源整合风险、法律法规风险、自然条件风 险、安全隐患风险、质量风险等 3. 项目风险管理目标：使潜在不确定因素变为可测知的关注点 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 9、现场风险管理 ? 工程管理中容易发生的风险 “五抢”风险 无证施工、图纸不全、安全事敀、现场出入口管理、施工噪音、周围道路污染、 项目外部信息宣传、政府处罚、周围居民投诉、同行举报、天气等； 施工安全、材料组织、人力资源、技术应变措施、政府验收协调、图纸进度和 质量不合拍、质量风险、天气等； 材料组织、人力资源、施工安全、设计变更、周围居民投诉、天气（台风等）、 施工质量、政府过程检查及整改等； 材料组织、人力资源、前期报建与竣工备案一致性、政府验收部门公关协调、 验收资料准备（甲方、总包、监理、设计院）、赠送面积、施工质量、天气 等； 备案证件不全、质量风险（施工细节、观感）、使用功能风险、外界媒体、销 售承诺一致、合同风险（按时交付）等。 抢开工： 抢预售： 抢封顶： 抢竣工备案： 抢交付： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 9、现场风险管理 ? 工程管理中容易发生的风险 合作方扯皮风险 ? ? ? ? ? 平等尊重是前提，己所不欲勿施于人 重视前期游戏规则的建立 规范完善的合同管理 避免超低价中标和大量后期索赔 过程中的定期和不定期交流非常重要 案例：一锤子买卖的合作方 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 9、现场风险管理 ? 工程管理中容易发生的风险 交付风险 左图关注两点： 1、立面线条影响窗户 2、立面线条影响阳台栏杆 交付风险应该在实施前就发现 并提出针对性的解决方案！ 案例：里面风格带来的交付风险 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 9、现场风险管理 ? 工程管理中容易发生的风险 验收风险 【民用建筑设计通则】 “临空高度在24M以下时， 栏杆高度不应低于1.05M。 ” 105CM “栏杆高度应从楼地面戒 屋面至栏杆扶手顶面垂直 高度计算，如底部有宽度 大于或等于0.22M，且高 度低于或等于0.45M的可 踏部位，应从可踏部位顶 面起计