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把脉行业网站 　　尽管目前90％以上的行业网站都处于亏损状态，但各大行业网站负责人对其前景颇为乐观：中国互联网的第一个10年，是大门户时代；第二个10年，由于差异化的需求，必然导致众多小门户的出现，是行业网站发展的黄金时期。 　　“整个行业网站在进行洗牌后，将会进入大幅度增长期”。尽管这种壮志豪情经常在一些行业网站老总们的心中涌动，但放眼望去，行业网站一片竞争的“红海”却令他们苦恼不已。目前，除了阿里巴巴、网盛、慧聪、中国网库等几家具有代表性的行业网站发展势头较好以外，大部分行业网站半死不活，充其量只是行业中的“小鱼小虾”，前途似乎一片迷茫。针对这种状况，在9月举行的“2007中国首届行业网站发展峰会”上，与会人员分析了行业网站的发展现状，并为未来出路把脉问诊，力图找到一条光明的前进大道。 　　 　　龙虎之争 　　 　　计世资讯副总经理曹开彬指出，在2007年，活跃的行业网站数量将达到4500家左右，加上那些半死不活的和长期不更新的网站，行业网站的整体数量将达到上万个，这在一定程度上形成了行业网站的泡沫经济，也使行业网站间的竞争呈现白热化的态势，B2B行业网站之间的竞争就是一个极好的佐证。 　　B2B行业网站在不停地上演“龙虎斗”。2月，在网盛科技登陆国内A股刚满两个月后，网盛科技总裁孙德良宣布，将通过旗下联盟网站生意宝，形成一个综合B2B门户+B2B商机搜索的框架，主推“小门户+联盟”运营模式，从中国专业网站中精选100家合作伙伴，共同打造100个类似“中国化工网”这样的行业龙头网站。网盛科技的这一举动引来对手恶评。“行业B2B网站是爬在窗户上的苍蝇，有光明，没前途。”慧聪董事长郭凡生对此毫不留情地评价。因为慧聪是一个行业B2B网站的集合，慧聪的域名“HC360”就很清楚的表达了慧聪对360个行业市场的野心，所以在郭凡生眼里，一个行业的规模很难支撑一个网站的持续发展，最起码在现阶段是如此。行业B2B网站并非没有价值，郭凡生看中的是聚合的价值。一种从量变到质变的转化。 　　一直视网盛科技为眼中钉的阿里巴巴也按捺不住了，“不能让网盛在我的眼皮底下蹦?Q，干掉它!”马云(马云新闻，马云说吧)用实际行动表达了他对行业B2B网站的掌控欲望，阿里巴巴正在兴建四大B2B垂直行业网站。阿里巴巴的成功上市，使马云有更多的精力与资金兴建更多的行业B2B网站，形成规模效应。 　　在郭凡生、马云对孙德良进行“讨伐”的时候，中国网库总裁王海波又加入战团，炮轰孙德良、郭凡生和马云，认为孙德良即使再用5亿元巨资也无法复制中国网库的运营模式，甚至发出惊人之语，“阿里巴巴与慧聪算不上真正的B2B平台，中国还没有真正意义上的B2B网站”。这让本来就硝烟弥漫的行业B2B网站的竞争变得更加混乱。 　　王海波的观点源于一位传统B2B平台客户对他说过的一句话，“在中国规模较大的B2B平台上，卖东西的90％是行家，而买东西的90％是外行”。这种情况造成的后果是，卖家不仅要为从B2B平台上找来的客户提供入门的技术或产品答疑，而且10个从B2B平台上找来的客户所购买的产品，还不如传统渠道一个客户购买的产品多，这不仅造成了卖家人力资源的浪费，更关键的是打击了用户对B2B平台的信心，让这些用户怀疑使用B2B平台是否值得。 　　王海波认为，这正是现在国内行业B2B网站面临的最大问题。基于此，2006年年初，中国网库提出了“中国行业网联盟计划”。该计划的宗旨是把B2B电子商务还给传统企业，通过与传统行业的合作，帮助传统企业实现B2B电子商务。中国网库与传统企业合作建设垂直行业网，创造了B2B业务发展新模式。显然，这种新模式的推行是造成王海波与其他行业网站针锋相对的根本原因。 　　 　　竞合之道 　　 　　“竞合关系贯穿于整个行业网站的发展格局。”曹开彬认为，从上世纪90年代初开始，行业网站的发展将经历3个阶段。2003年以前属于初级阶段；2004―2010年是行业网站的发展阶段，也是行业网站发展最具有想象空间的阶段：2010年以后，行业网站的发展会进入相对成熟或者转型的阶段，将出现更多的兼并浪潮和服务内容，商业模式更加多样化。而未来3年是行业网站发展最关键的时期，若在这一时期没有占据一席之地，将来很难有发展壮大的机会。从现阶段来看，行业网站的商业模式比较单调，主要依靠广告收入和会员服务支撑，其他如竞价排名等与互联网相结合的商业模式不多，未来3年，多元化的商业模式将会逐步出现。 　　不久前发布的《行业网站发展研究报告》预计，今明两年行业网站的收入增速将在90％以上，2007年的收入将达98亿元，2010年将激增至588亿元，网站数量有望突破1.3万家。 　　国内的创投资本和国际风险投资均表示，将传统行业搬到互联网的行业电子商务网站是他们目前关