第四讲价值分析.ppt

三. 价值分析（VA） 1. 价值 产品价值的三要素：功能、性能、成本 价值（V）=功能（F）／成本（C） 2. 价值优化 3. 价值工程（VE） 价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。 价值设计（VD） 价值革新（VI） 新产品开发 1）价值工程的工作程序 准备阶段 分析阶段 创新阶段 实施阶段 对象选择 组成价值工程工作小组 制订工作计划 收集整理信息资料 功能系统分析 功能评价 方案创新 方案评价 方案编写 审批 实施与检查 成果鉴定 2）英国的价值工程工作程序 4. 价值分析方向 功能分析：保证必要功能，去除多余功能，调整过剩功能，增加新功能。 性能分析：提高性能。 成本分析：力求降低成本。 5. 价值分析对象的选择 1）选择方向 投资大、涉及面广的重大科技开发项目 量大面广、耗能大、能量转换效率低的项目 污染严重、破坏生态平衡的项目 改革出口商品结构、推向国际市场的产品 改变劳力密集型的科技开发项目 使用频繁，与人们生活关系密切的项目 设计质量差，改进余地大的老产品 成本高的产品 用户反映差的产品 2）选择方法 （1）价值系数分析法 求解功能系数（fi）：个别功能／产品总功能 求解成本系数（ci）： 零件成本／产品总成本 价值系数（Vi）：fi／ci Vi =1：功能与成本相当 Vi＞1：功能重要，但投入过低 Vi＜1：成本偏高 （2）ABC分析法 A类：零件数10-20%；成本60-70%； C类：零件数60-70%；成本10-20%； B类：其他。 优先选择占成本比重大的零部件、工序或其他要素作为价值分析的对象。（选择A类） 6. 举例 1）用ABC分析法分析功能元件 2）A类零件功能系数分析 3) A类零件价值系数分析 4）优化措施 箱体、箱盖由铸件改为焊接件； 齿轮改为锻钢件； 改革箱体结构，便于批量生产； 改变齿轮材质和精度，合理调整尺寸； 改进密封结构，节约维修费用。 四. 成本估算方法简介 1. 重量估算法： C=W·fw C ：生产成本 W ：产品成本 fw：重量成本系数 fw=K·WP K, P ：系数 公式变形 斜率：tgα=（lgfw2-lgfw1)／(lgW2-lgW1) K=fw1˙W1-tgα P = tgα 举例 1）计算质量成本系数 （1） 作图法 2） 计算成本系数fw （2）解析法 取w=76kg前后两点； 代入公式，计算出系数P，K； 将P，K代入公式求得成本系数fW。 3）估算W=76kg的生产成本 通过 C=W·fW 求得生产成本 C=463.6元 2. 材料成本折算法 C=CM／m C：生产成本，CM：材料成本，m：材料成本率，Z：外购件成本，W：毛料成本，Vi：材料体积，γi：材料的密度，Ki：单位重量材料价格，n：材料种类数。 CM=(1～1.2)(Z+W) ３.相似产品的成本估算 单件产品成本：C=CR+CF+CM CR：生产准备成本 CF：加工成本 CM：材料成本 相似产品的成本： C=n0／nCR0φL0.5+CF0φL2+CM0φL3 n0：已知产品批量 n：所求产品批量 φL：产品长度相似比 4. 降低产品成本的方法 优选方案 降低材料成本 遵守“三化”要求：零件标准化，部件通用化，产品系列化 设计合理结构、降低加工成套和装配成本