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更轻松,更便捷地工作 　　规划前先找出哪种作物能为您带来最高毛利! 　　 　　春天是园艺产业开始新的一年繁忙的时刻。一年里再也没有哪个时期像现在这样忙着给客户运送种苗了。为了准备订单库存，需要投入大量的时间、计划、劳动力和资本。 　　所有的这些活动都属于设施生产范围。就像股份经济学101条告诉我们的：资源是有限的，有限的资源会促使每一位种植者想尽一切办法合理分配生产空间。有许多方法可以拓展空间，包括缩小植株间距、合理使用温室上层空间和温室内地面和苗床间的垂直空间，以及在有限的生产空间内进行多轮(换茬)生产。 　　金融效率能够轻易地解释如何最大限度地提高某个行为的功效。那就是把你的资本(如时间、空间和资金)投资在可以给你带来最大化利益的作物生产中，这样你就可以做到以较轻松的工作去赚更多的钱。经过与一些种植者咨询，一种行之有效的方法就是：在已经进行各种分析的基础上，分析订单库存绩效。 　　 　　多轮(换茬)生产 　　 　　增加植物在一年中的生产轮数是一种最简单的增产方法。实际上它是在某种层面上扩展延伸了种植区域的长度、宽度和高度。整合空间，叠加时间。 　　如果空间有限，不足以安排特定数量的种植容器，那么就促使它们尽可能地快速生长，然后将其移出温室外再开始新一轮的种植。种植两轮、三轮甚至是四轮同一类作物是有许多好处的。因为种植不同的作物会增加劳动力、投入成本和资金，种植时间也相应延长。所以，多轮生产能更好地利用设施条件，延长生产时间，甚至能帮助资金回流。更快地促成作物成熟就可以提前运输到客户手中，就能越早拿到货款。 　　整个产业作为一个整体，多轮生产将作为一门科学，即使从资本的角度而言，有专门研究环境调控、光照、施肥和植保等如何提高生产的，实验数据告诉我们，怎样在最短的时间内生产出最高质量的种苗，但是多轮生产也并不是万无一失的。 　　 　　订单库存投资陷阱 　　 　　如果你将过多的投资用于订单库存，你的资金就被不必要地束缚住。如果你认为在付款条件上承诺可以适当延期，即使这样也不会产生费用，那么你就想错了，因为你放弃了及时回款后的存款所得，更别说资金的机会成本了。 　　如果你在库存上投资错误，那么它不仅延长了销售时间，而且投资回款时间也被相应延长，更糟糕的是，如果种苗没有被销售出去，你不仅会错过获利机会，而且你无法及时周转资金。 　　订单库存成本的维持是具有重要意义的。即使是在机械化程度很高的今天，劳动力、肥料等成本也在不断地上涨。所以，不管是由于植物机械损害还是病虫害造成的，又或者是因为植物的销售高峰期已过，资金都是在萎缩的，这时就需要一些推动力了。 　　 　　用另一种方式来考虑多轮生产 　　 　　考虑到多轮生产作物的“经济性”，这需要你通过多轮生产之间的关系来进一步计算库存绩效，以及库存物品销售的毛利率。这是一个衡量你如何最大限度地提高库存投资回报率的有效方法。 　　你需要计算月平均库存量，以及记录销售作物的毛利率。 　　1　每月月末时清点当月库存量(以价值成本为计量单位)，并计算总和。 　　2　总和除以12，计算各月平均库存量。 　　3　销售量除以平均库存量，得到生产轮数。 　　4　计算产品的销售成本总额。它包括所有涉及生产的花费(扦插苗、种子、种球、基质、容器、标签、肥料、化学用品、加温燃料、劳动力成本等)，这些费用是导致利润减少或亏损的原因。 　　5　从销售收入总额中减去产品营业成本总额，便得到毛利(销售收入总额－产品成本总额=毛利)。 　　6　毛利除以商品的销售成本总额，便得到商品毛利率(毛利÷销售成本总额=商品毛利率)。 　　毛利率是毛利(即销售收入减去产品营业成本)与销售收入的百分比，而商品毛利率则是销售价格减去销售成本与成本的百分比。 　　生产轮数乘以商品毛利率等于订单库存管理指数(生产轮数×商品毛利率=订单库存管理指数)。 　　 　　作物收益率排名 　　 　　订单库存管理指数(IMI)为您提供一套完整的参照体系。它将不同的作物根据毛利的多少进行排名。如上表所示，作物A一年能进行四轮生产，利润率为50％，它的订单库存管理指数是200，而作物B一年能进行八轮生产，利润率为20％，它的订单库存管理指数是160。那么两种作物相比较，虽然作物A比作物B的生产轮数少，但是A却能比B创造出更高的毛利率。 　　当你可利用于订单库存的投资成本很有限的情况下，这是一个很重要的差别。对于作物B而言，$250，000的投资，经过八次生产周期，可以得到$400，000的毛利，而同样的金额用于作物A的生产投资，仅仅经过四次生产周期就能得到$500，000的毛利。哪一种作物更能充分地利用空间得到最大的效益显而易见。 　　在整个生产业务中使用订单库存管理指数指导生产，