昆明俊发郑和故里文化在项目中期汇报世联.ppt

;项目的工作阶段划分：本次汇报主要集中力量解决关键问题;整体发展战略;;本项目是俊发进军旅游地产的亮剑之作，也是集团多元化业务模式的试水之作;;同时，2/3的用地为酒店、商业用地，销售型物业和经营型物业的均衡开发成为关键;;城市背景：;三、合理安排开发和推售策略，动态平衡租售方案，最大化挖掘项目的最优价值组合;;调研发现，本项目未来将面临两类有效型市场目标客群;;昆明每年3000多万人次的过境游客，为项目提供了巨大的市场机会空间;随着昆明旅游二次创业所带来的旅游产业结构升级，也必将吸引更多的游客前来;但昆明现有的旅游项目主要以传统观光为主，跟现代游客追求休闲、体验、度假的需求脱节;从现有及规划旅游项目看，休闲、体验、游憩项目的缺乏，也很难满足过境游客的需求;;大海;特征1：更加关注健康、重视家庭活动、追求清静和交往;特征2：繁忙紧张的生活节奏，促生了人们对短距离度假休闲的需求;大晋宁及周边愈2000万的常住人口，为本项目提供了巨大的本地休闲消费的市场;但从昆明及周边来看，主要以市区观光和远郊度假为主，中短距离的都市休闲项目缺失（1）;;在城市近郊1小时车程范围内，休闲产品主要以洗浴和农家乐为主，中高端休闲产品缺失;板块名称;玉溪大河板块以城市生态、文化体验、康体建设为主题，构建的城市公共活动空间，针对市民提供的一个休闲游憩场所;抚仙湖板块主要以度假旅游为主，可承接商务会议、休闲度