材料设备验收管理制度在090601.docVIP

材料设备验收管理制度 编制 蒋杨龙 日期 2009.03.25 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 材料设备验收管理制度 一、 目的 规范项目现场材料管理，保证工程材料的质量合格、计划及时和供应充足，同时规范材料保管、使用，合理控制工程成本。 二、 适用范围 本制度适用于公司所有在建项目的材料管理。 三、职责 （一）工程部负责本制度的执行、检查及实施。 （二）甲供材料进场后，由工程部组织采购部、监理公司共同验收；如涉及装饰装修及对外立面效果有影响的务必要求设计部参与验收。 （三）乙供材料进场后，由监理公司组织项目部、承建商共同参与验收。 （四）公司各部门有关人员负责贯彻执行本制度实施细则。 四、 材料验收管理 （一）甲供材料进场验收管理 1、施工单位进场20天内，按甲方要求根据设计施工图纸提出甲供、甲指定、甲限材料、设备的数量及到货时间计划表。根据总承包合同，统计所有甲供材料、三方供货材料，并根据工程进度计划，按照统一格式完成《甲供及三方材料进场计划》中的“进场时间”栏的内容。表中材料项目可根据实际情况进行增加或删减。 2、施工单位及时与供应商取得联系，熟悉相关资料，确定供货时间及数量。 3、施