洛阳国宝花园3期整合驮谄广策略沟通案.ppt

为品牌服务;先自我介绍一下：;这两年，我们演绎了世纪华阳的品牌基因； 参与了中泰世纪花城5期，中泰90′产品的战略转型； 我们用“山系列”作品，奠定了北京住总集团亮相洛阳的形象基础； 今年，增加了建业地产进军商业的品牌战略任务，中途接手了盛唐至尊； 刚刚面世的新恒顺“加州1885”…… 3年，6个项目，可以说：我们做的项目不多，但力争个个精品， 严格意义上说：不同于其它的“叫卖型”的广告公司， 我们更执着于系统的推广服务，和品牌建设及维护的长期工程。;1、本土9年的整合传播经验——对于洛阳的市场布局、消费习惯、及社会热点都了然于胸； 2、广泛吸纳国内一线人才——核心创作成员有服务过万科、保利等一线品牌开发商的从业经验，我们非常重视国际视野和本土视角的有效融合； 3、驻场服务、贴身短打——公司洛阳办公，有效的减小沟通半径，不涉及驻场费用问题。广告必须贴近市场，离开销售一线那就是断了线的风筝。 4、我们能够保证——公司核心智囊团直接为项目服务，其实哪家公司服务和哪些人来服务是有区别的。 5、稳健发展、不盲目接盘——我们的接盘原则是只为品牌项目服务，目前人力储备充分，团队的工作压力不大，整体上比较轻松。 6、丰富的本土资源——洛阳本土9年，储备了相当丰富的本土资源，涵盖相关部门、媒体、专业网站、公关活动、制作、发布等业务单位，完全有能力协助甲方完成一些执行工作。;Thinker-华文智道