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洗煤厂清扫人员管理制度 (共2篇) 洗煤厂清扫人员管理制度调度服务管理制度 一、服务范围 洗煤厂调度室是洗煤厂安全生产的指挥中心， 是组织生产技术管 理等各部门共同完成生产经营计划的重要机构。 按照煤炭安全生产有关方针和政策开展工作，检查、督促、解决 日常生产中存在的安全隐患，收集、整理、分析、传递日、旬、月生 产信息，做到及时准确。 以安全生产为中心组织和指挥生产，指挥和监督安全生产，组织 和检查生产准备，依照生产经营计划全面、均衡、安全地完成各项生 产任务。 二、服务要求及考核 （一）调度员必须熟悉全厂工艺流程，熟悉生产、电气、设备的 原理及基本要求。 （二）调度员必须认真履行现场交接-班制度。 1、交-班： （1）向接-班人交清设备检修、运转及存在的问题。 （2）交清当班产品质量完成情况及其有关问题。 （3）交清产品装车、精原煤库存情况。 （4）认真填写当班生产分析，其填写内容为：①产品质量情况; ②主要设备的检修及运行情况 ;③外运和原煤库存情况 ;④当班处理 或存在的问题。 （5）记录好厂内各部皮带运行情况及停运原因。 （6）交清与生产有关的其它主要问题。 （7）交清内、外部交叉存在的问题及处理结果。 （8）填写好《水峪洗煤厂生产调度台帐》 ，交-班前检查当班生产 统计数据是否清楚正确， 完整无误交给下班。清扫好室内卫生，室 内设施要干净、整洁、完整的交给下班。 2、接-班： （1）详细地向上班询问生产情况及有关事项。 （2）搞清生产及有关的遗留问题，做到心中有数。 （3）搞清内、外部交叉存在的问题及处理结果。 （4）检查室内设施是否齐全、完好、整洁，如不合乎要求，当 面提出，双方做好记录。 （5）检查上班生产统计数据是否清楚、完整、正确， 如有问题 由交-班人当即改正，双方做好记录。 （6）每班提前半小时接-班，目的是全面了解掌握上班生产情况， 协调组织好当班生产。 （三）调度员必须保证调度台帐记录整齐规范，记录清楚当班的 生产、影响、检修及事故处理情况。准确填写原煤、精、中、矸、煤 泥的当班数量及各仓储情况。具体客观地书面反映汇报当班、当日、 当月的安全、生产、出勤等情况。发现一次调度台帐记录不规范的处 罚当班调度值班长 50 元，处罚当班调度值班员 50 元。 （四）调度员要保持调度室工作环境整洁，设备资料摆放整齐， 检查一次调度室卫生不干净处罚调度值班长 50 元。 2 （五）上岗期间调度员必须时刻了解当班的生产、检修情况。随 时跑现场了解情况，处理当班发生的各种生产事故。影响生产超过 1 小时必须通知到厂领导，因调度员协调不积时影响生产的，每影响 1 小时处罚调度值班长 100 元。 （六）调度员必须保证调度电话 24 小时畅通，发现一次调度电 话无人接听处罚当班调度值班长 100 元，调度员 50 元。 （七）调度员必须坚持现场巡查制度。设备发生故障时要盯在现 场，认真分析原因，定出合理处理方法并及时处理问题。发生突发事 件或较大事故时要及时汇报有关领导，联系相关单位、相关责任人积 极组织处理或抢修。发现一次调度员不在事故处理现场，处罚当班调 度值班长 100 元，处罚当班调度员 50 元。 （八）调度员必须对车间所有设备的运行情况熟悉了解，并能根 据实际生产情况提出合理化建议。 对车间设备存在的隐患早发现早处 理，调度员每提一次合理化建议并经厂领导采纳奖励本人 500—1000 元。每发现一次生产隐患奖励本人 500 元。 （九）加介工服务管理制度： 1、 加介工必须按时保质保量地完成配介加介工作,因配介加介不 到位影响生产的每出现一次处罚加介组长 100 元， 当班加介工 100 元。 2、整理好一、二车间介质库附近的环境卫生，清理加介后卸料 的介质入桶。每发现一次介质库附近卫生不干净处罚当班加介工 100 元。 3、加介工加介后必须向调度室准确汇报加介吨数，然后调度室 3 汇报综合部。 4、加介工在工作之余必须无条件配合综合部到供应科领料。 5、配合机修车间更换氧气、乙炔及其它检修工作。 6、配合卫生队清理厂区和皮带走廊配重下的卫生。 7、负责卸介工作。 8、负责装载机的日常简单维护与保养。 （十）统计员服务管理制度： 1、遵守厂规、厂纪及调度室工作制度。 2、统计员必须保证各种生产数据统计准确无误。 3、统计员必须及时准确得向有关单位与领导提供日、旬、月的 各种生产数据。每发现一次上报数据有误，处罚统计员 50 元。 4、统计员全面负责调度室人员的出勤、报工工作。 5、认真记录当班、当日、当月的原煤入洗量，精煤量，及生产 台时，影响台时，并详细记录各班影响生产的原因。每发现一次记录 数据有误处罚统计员 50 元。 6、配合调度主任做好每月生产任务的考核工作。 7、统计员必须做好标准