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盛大人力资源管理 篇一：上海盛大人力资源管理企业案例分析 管理也游戏 上海盛大网络有限公司的人力资源管理 人力资源管理第十一小组 组长：杨凤凤 组员：邹南新 朱兴东 目录 一、 企业简介 ...............................................................................................................- 2 - 二、 公司的业绩与发展 ...............................................................................................- 3 - 三、 独特的游戏式管理 ...............................................................................................- 3 - （一） 什么是游戏式管理 .......................................................................................- 4 - （二） 为何选择游戏式管理 ...................................................................................- 4 - 四、 游戏式管理的运作 ...............................................................................................- 5 - （一） 招聘 ...............................................................................................................- 5 - （二） 考核与晋升 ...................................................................................................- 6 - （三） 培训 ...............................................................................................................- 9 - （四） 奖惩制度 .................................................................................................... - 10 - 五、 企业关怀 ............................................................................................................ - 10 - （一） 基本薪酬与福利 ........................................................................................ - 10 - （二） 员工持股与住房福利 ................................................................................ - 10 - （三） 细节体现 .................................................................................................... - 11 - 六、 良好的企业文化 ................................................................................................ - 11 - 管理也游戏 上海盛大网络有限公司的人力资源管理 一切商业模式，本质上只有一个，最高的工资给最优秀的人才，最优秀的人才创造最大的价值。——陈天桥 2010 年第一季度末，盛大集团总部、盛大游戏、盛大在线对中高层和入职三年以上员工进行了职业发展意愿调查，共发放问卷1297 份，回收有效问卷1059 份，调查结果显示